El problema (presentado por K.D.)
Tenemos una gran familia y actualmente todos se llevan bien, pero me preocupa escuchar el plan de mi esposo para nuestro negocio agrícola. Tiene el 75% de propiedad, y tenemos dos hijos casados empleados en la granja. Mi esposo quiere excluir a nuestras nueras del negocio. Sé cómo me sentiría como "suegro" si me hubieran impuesto esta decisión. En lugar de, Me han mantenido informado, incluido en las decisiones importantes, ayudó a nuestro negocio a crecer, y tener alguna propiedad sobre los activos de la finca. Mi pregunta es:si mi esposo se sale con la suya, ¿Cómo se excluye a la familia sin arruinar los lazos?
La solución
Parece que su esposo tiene el poder mayoritario para dirigir la inclusión en el negocio, pero como su esposa, una madre, y un propietario parcial, debería hablar sobre este importante tema. Sería útil que ambos respondieran estas preguntas antes de tomar una decisión:
- ¿De qué están excluidas sus nueras? (Propiedad, empleo, información, celebración?) ¿Cuándo y cómo se les informará de esta decisión?
- ¿Por qué quiere excluirlos?
- ¿Está preparando documentos legales que aclaren su intención?
- ¿Quiere o necesita el apoyo de los suegros (habilidades y experiencia, contribuciones financieras, ingresos y beneficios no agrícolas, respaldo emocional, o ayuda gratuita cuando sea necesario)?
- ¿Les ha pedido a sus hijos que compartan sus perspectivas?
- Si alguno de ustedes fue excluido de una operación familiar como él propone, ¿Cambiaría eso su comportamiento hacia la empresa? tu cónyuge, y tus suegros?
No es raro que una empresa transfiera la propiedad solo por linaje. (Esta política debe ser conocida por todos). Otras áreas de la operación agrícola pueden incluir a sus suegros y beneficiar a todos. Pueden ser empleados o gerentes contratados (y remunerados) por su experiencia y trabajo. Quizás agradezca su participación y apoyo ofrecidos durante las horas pico de trabajo y encuentre una manera especial de agradecerles. Como equipo de la granja, todos podrían celebrar los logros.
Respeto especialmente a las empresas que incluyen a los cónyuges de los empleados familiares a tiempo completo en la reunión anual. Están presentes para compartir información, no toma de decisiones operativas. En la mañana, los actores clave informan sobre diferentes áreas del negocio y se dan los resultados del año pasado. Puede haber una discusión sobre el plan de negocios del próximo año. Estado de propiedad, jugadores claves. Jugadores principales, y se identifican los asesores; las preguntas son bienvenidas; y todos celebran durante el almuerzo. Entonces la sesión general se puede cerrar, y solo aquellos activos en el negocio a tiempo completo continúan la toma de decisiones y el trabajo operativo del negocio.
Es mucho lo que puede hacer para fomentar las buenas relaciones con los cónyuges de sus hijos. Esfuérzate por ser siempre agradable y educado, amable y agradecido. Son familia. Hablar mucho de los niños colegio, clima, vecinos, comunidad. Pregunte acerca de las personas que son importantes para ellos.
Dado que su esposo tiene el control mayoritario, puede decidir el valor (positivo o negativo) de la exclusión y la inclusión en el negocio. Pero esta es una decisión importante que podría afectar la dinámica de su familia. Se necesita su opinión. Responde las seis preguntas, y creo que tus acciones se aclararán.
Jolene Brown es un orador profesional, autor, granjero, y consultor de empresa familiar. Ella comparte su pasión experiencia, y espíritu lleno de diversión con agricultores y ganaderos de América del Norte. Sus herramientas comerciales probadas brindan soluciones de liderazgo y gestión para las personas que alimentan, vestir, y alimentar el mundo. jolenebrown.com
