El cambio es necesario para seguir siendo competitivo, tener transiciones saludables, y lograr más. Un liderazgo fuerte a través del cambio es fundamental.
"¿Cuántos sienten que le está sucediendo un cambio?" Stephanie Liska, CEO de Beck Ag, Inc. preguntó a la audiencia en la reciente Conferencia de Liderazgo de Mujeres en la Agricultura de Iowa State University Extension. "Es incómodo."
Liska no es ajena al cambio. Tanto su negocio como la granja familiar han experimentado y continúan experimentando grandes transiciones. Es parte de una operación saludable. Ahora, Liska usa lo que ha aprendido en el proceso para ayudar a otros líderes a guiar a sus equipos. Le apasiona especialmente ayudar a los agricultores a dirigir a sus familias y empleados.
Para empezar, los agricultores deben reconocer el momento adecuado para cambiar. Eso podría significar diversificar la granja o hacer la transición a la próxima generación. Trabajando continuamente en una curva S, como líderes, pueden comenzar la siguiente transición antes de que el progreso del último cambio se haya estancado. Permitir que la operación agrícola caiga en la rutina es peligroso. La empresa no puede mantenerse a la altura de la competencia haciendo todo de la forma en que siempre se ha hecho.
Visión de cambio
A medida que comienza el proceso, quien lidere el cambio debe tener una visión, Dice Liska. Para asegurarse de que la visión tenga claridad de rayo láser, un agricultor debe hacerse preguntas. ¿Estamos obteniendo los resultados que necesitamos? ¿Dónde podemos permitirnos hacer menos? ¿Qué más no sé que debo tener en cuenta? ¿Y qué? ¿Ahora que?
Poder comunicar la visión es importante, pero es necesario comprender la visión en detalle antes de poder compartirla con otras personas en la granja.
“Pon tu estaca en el suelo para que todos puedan mirar y agarrarse, ”Dice Liska.
Definir el cambio
Para seguir adelante es importante que el cambio específico esté claramente definido. Articular el resultado del cambio permitirá que todos sepan lo que significa para la granja.
"Las emociones comienzan a desvanecerse a medida que comienza a articular el resultado del cambio, " ella explica.
"La transición de esta granja nos permitirá ... O, si agregamos un miembro más del equipo, nos permitirá… ¿Ahorrar dinero? ¿Se eficiente?" Liska continúa con ejemplos.
Definir el cambio para la operación agrícola ayudará a los miembros del equipo a definir lo que significa para ellos mismos como individuos. Un líder fuerte debe ayudar a todos a comprender de dónde vendrá su propio éxito como resultado de un cambio mayor.
"Ponte en su lugar y da los primeros pasos juntos, ”Liska aconseja. "Guía a tu gente a través de ella".
Guiar el cambio
Incluso con un proceso mapeado, el cambio no es fácil. Liska recomienda usar la montaña rusa del cambio para medir dónde se encuentran los miembros del equipo. Después de que se anuncia un cambio, la gente puede sentirse conmocionada, nostalgia, o incluso tener sentimientos de pérdida. Este es el momento apropiado para que un líder se acerque y pregunte:“¿Cómo te sientes con esto? ¿Con qué sigues luchando? "
Finalmente, todos llegarán a un punto de decisión. Es importante que un líder recuerde, no todo el mundo va a venir, Dice Liska. Si alguien está atrapado en la parte inferior de la montaña rusa del cambio, está bien preguntar "¿Donde estas? ¿Sigue teniendo sentido este cambio para ti?
"Esta es la parte más difícil." Liska explica. Un buen líder alentará a la familia y los empleados a tomar la decisión que sea adecuada para ellos personalmente. Alguien que se vea obligado a continuar no contribuirá lo mejor que pueda y evitará que la granja progrese como podría.
Una vez que las personas se han comprometido con la visión del cambio, es hora de guiarlos a través de las siguientes etapas de la montaña rusa. Esto incluye exploración enfocada, resolución de problemas, propósito de refinamiento, reinserción, y emoción.
Cuando se ha adoptado el cambio, el trabajo de un líder agrícola no está terminado. Es hora de comenzar de nuevo el proceso.
