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Impulsar la inseminación artificial en Kenia

Kenia comenzó en los primeros años de la independencia, con un fuerte crecimiento de los servicios de IA asistidos por la buena voluntad política de Mzee Jomo Kenyatta. En el momento, decretó que la IA debería costar un chelín al agricultor keniano. Esto lo hizo asequible y cambió el curso de la producción lechera.

¿Sabías que Kenia fue el segundo país del mundo en introducir la inseminación artificial (IA) para la reproducción y el control de enfermedades? ¡Solo Rusia se nos adelantó! Kenia hizo la primera IA en 1935, aunque no fue hasta 1942 que el primer esquema estuvo disponible.

Mientras que otros países han logrado grandes avances y casi el 90 por ciento de sus rebaños utilizan el servicio, Kenia ha tenido sus altibajos y se estima que la absorción es del 30 por ciento del tamaño total del rebaño.

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El impulso se aceleró durante muchos años y algunos de los servicios más altos registrados se registraron a mediados de los años 80. El país estaba en camino de convertirse en un líder en la industria.

Pero luego ocurrió la ola de privatizaciones. Como parte de los programas de ajuste estructural promovidos por el Banco Mundial, Kenia privatizó los servicios veterinarios y de IA.

Esta fue una oportunidad para que los actores del sector privado aporten un alto nivel de eficiencia al sector, pero esto no fue así. Para empezar, se pusieron en marcha pocos sistemas para asegurarse de que la transición fuera fluida.

Aunque el gobierno jugó un papel regulador, la financiación específicamente para supervisar los servicios, se redujo drásticamente. Esto dejó a muchos actores del sector privado a tientas en la oscuridad, que lleva a una disminución de la confianza de los agricultores, y muchos sintieron que el servicio era demasiado caro.

Sin embargo, a pesar de estos desafíos, el número de servicios de IA ha seguido creciendo a lo largo de los años y el número total anual se sitúa ahora en más de 1,3 millones.

Entonces, ¿qué estrategias debería emplear Kenia para aumentar los niveles de IA?

Mida los servicios de IA en función de la calidad y la cantidad:

Desarrollar sistemas que hagan que cada servicio de IA sea medible en términos de cantidad y calidad. Ya no basta con contar solo los números. Cada servicio debe registrarse para garantizar su precisión y trazabilidad.

Si bien esto fue una pesadilla estadística debido a la gran cantidad de números involucrados (el modelo lechero de Kenia se compone principalmente de pequeños agricultores), la tecnología móvil combinada con la potencia informática en constante aumento actualmente disponible, hace esto factible.

Con grabación basada en dispositivos móviles, ahora es posible rastrear cada inseminación desde el servicio hasta la concepción, y el parto resultante. Con el seguimiento de cada servicio, los proveedores pueden hacer todo lo posible para garantizar que cada servicio conduzca a la concepción.

También se tomará sumo cuidado para garantizar que no se realice una inseminación en el momento oportuno, ya que se refleja mal en el historial del inseminador y del agricultor.

Servicios de IA de mercado :

Ya no es posible creer que los agricultores solicitarán automáticamente el servicio cuando lo requieran. Los especialistas en marketing nos dicen que incluso en las mejores situaciones, requerimos un recordatorio constante de la importancia del producto o servicio. Pero para empeorar las cosas, parece que nuestros mensajes de extensión caen en años sordos, especialmente a la luz de la mala prestación de servicios.

Un nuevo mensaje que saca a la luz el cambio en los sistemas de entrega, necesita colocarse ahí fuera.

Es necesario pregonar la importancia de la IA como semilla para la industria láctea, para que los agricultores le presten la atención que se merece. Las partes interesadas también podrían desarrollar sistemas no tradicionales para recompensar a los agricultores por su arduo trabajo.

Cambiar el marco regulatorio

Más a menudo que no, Los proveedores de servicios de IA han sido vistos como delincuentes que se aprovechan de los agricultores en un abrir y cerrar de ojos. Esto está lejos de la verdad. Dado el entorno adecuado, los proveedores de servicios están dispuestos a hacer un trabajo honesto.

El bajo rendimiento ya no se ocultará. De hecho, Todo lo que el regulador y las partes interesadas de la industria deberán hacer es reconocer a los campeones en los condados para fomentar un mejor desempeño. Con la barra de rendimiento levantada, todos los actores tendrán que mejorar su juego, ser relevante en el mercado.

Agilizar otras actividades en el sector lácteo:La cría de productos lácteos no es una actividad independiente en la empresa.

Es parte de los cinco pilares, todo lo cual debe estar en posición vertical si el sector lácteo tiene que ser elevado.

Estos son la prestación de servicios veterinarios, nutrición, gestión y comercialización y cría. Cría, como lo ejemplifica el servicio de IA, siempre ha soportado la peor parte de los agricultores, ya que ha sido un chivo expiatorio cada vez que las cosas van mal. Sin embargo, cada una de las demás actividades también debe simplificarse. La rentabilidad en los productos lácteos solo se puede lograr cuando todos estos otros factores se abordan sustancialmente.

Y en todos estos esfuerzos, la potencia informática asociada con el teléfono móvil se puede aprovechar para superar los desafíos, que ahora parecen imposibles. Seamos valientes y tomemos al toro por sus cuernos literalmente. Demos a la IA y a los productos lácteos la oportunidad de brillar una vez más.

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El Dr. Cherogony trabaja para Agrícola Corporación de Desarrollo, Ganado Centro de Genética


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