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Preguntas y respuestas:Scott Wine, director ejecutivo de CNH Industrial

Scott Wine ha hecho una carrera demostrando que el liderazgo es un conjunto de habilidades transferibles. Durante los últimos 30 años, El nativo de Virginia ha administrado todo, desde comedores ejecutivos hasta plantas de motores y una empresa de deportes motorizados.

“Aprendí mucho sobre liderazgo en la Marina y he podido aplicar esas habilidades en los distintos puestos que he ocupado, ”Dice Wine.

En enero de 2021, Wine fue nombrado director ejecutivo de CNH Industrial. A medida que se acerca al aniversario de su primer año en su nuevo cargo, Wine comparte su visión de la industria de la maquinaria y sus objetivos para CNH Industrial en el futuro.

SF:Como director ejecutivo, ¿Cuáles son sus objetivos a medida que construye sobre el legado de CNH Industrial?

SUDOESTE: Quiero ofrecer la más alta calidad productos y soluciones más innovadores para nuestros clientes. Si hacemos eso, al tiempo que creamos un entorno de trabajo seguro para nuestros empleados y valor para nuestros accionistas, eso está ganando para mí.

SF:¿Qué es lo que más te emociona de tu nuevo rol?

SUDOESTE: Lo que me emociona es literalmente la oportunidad de ser mejores para nuestros agricultores y distribuidores. Realmente es lo que me impulsa.

SF:Llevas nueve meses en tu nuevo cargo, ¿Cuál ha sido tu mayor conclusión hasta la fecha?

SUDOESTE: Hay muchos trabajadores tremendamente apasionado, y personas dedicadas en el equipo de CNH Industrial. Uno de los líderes de marketing de la marca Case IH habla sobre la nobleza de la agricultura, y nuestros empleados están comprometidos a ser mejores para los agricultores.

Hay varias personas que sienten que la organización es demasiado compleja, y no somos tan agresivos ni tan concentrados como deberíamos. Como un líder, Estoy tratando de escuchar y comprender lo que quieren y luego entregarlo. He recibido muchos comentarios así que estoy buscando actuar en eso de la manera correcta.

SF:¿Cuál cree que es el mayor desafío para CNH Industrial a corto plazo? ¿A largo plazo?

SUDOESTE: A corto plazo, es reconocer que hemos crecido significativamente a lo largo de los años. A medida que escindimos nuestro Grupo Iveco (negocio de carreteras), que es grande, ¿Cómo aprovechamos esta oportunidad para ser mucho más eficientes y efectivos para nuestros clientes? ¿Cómo eliminamos la burocracia y el desperdicio inherentes a una gran empresa y nos volvemos más ágiles y centrados en el cliente?

A más largo plazo, es averiguar cómo aprovechamos la adquisición de Raven para brindar la mejor tecnología y soluciones de autonomía a nuestros clientes.

SF:¿Hay algún concepto erróneo que quiera disipar sobre CNH Industrial?

SUDOESTE: Una de las percepciones que tengo es que somos una empresa italiana y que la influencia internacional es algo malo. Creo que es una influencia absolutamente positiva para la empresa. y escucho a nuestros empleados hablar de ello todo el tiempo. Nos brinda un amplio alcance no solo para los clientes, sino también por las capacidades. Veo eso como algo muy positivo.

SF:¿Hacia dónde cree que se dirigirá la industria de maquinaria agrícola en los próximos cinco a 10 años?

SUDOESTE: Si piensa en la agricultura en general, la superficie cultivable en el mundo no va a aumentar mucho, eso significa que tendremos que obtener más rendimiento y productividad de las tierras agrícolas. CNH Industrial ofrece muchas de las soluciones que pueden permitir que eso suceda. Ya sea proporcionando a los agricultores mejores soluciones agronómicas o mejores tractores, combina, tecnología de precisión, o autonomía, estamos posicionados para brindarles las herramientas necesarias para alimentar un mundo en crecimiento.

SF:¿Dónde encaja la tecnología agrícola en el futuro de la agricultura y la maquinaria agrícola?

SUDOESTE: Debe comenzar por comprender la mentalidad del cliente. Hay una generación de agricultores que ha crecido con teléfonos inteligentes y ordenando productos en línea. No van a olvidar repentinamente esas experiencias cuando se suban a la cabina de un tractor. Querrán simplicidad de uso. Querrán soluciones efectivas. Tenemos que trabajar para ofrecerles eso.

Por último, los agricultores quieren plantar directamente. Quieren rociar perfectamente. Quieren que la cosecha sea increíblemente suave y eficiente. Cuanto más ofrezcamos a los agricultores las soluciones adecuadas para hacer todo eso, mejor serán sus operaciones. Con nuestra adquisición de Raven, no solo podemos ofrecer a los agricultores el mejor hierro, sino también las mejores soluciones tecnológicas, lo que nos da confianza en el futuro de la empresa.

SF:Muchas empresas se enfrentan a desafíos relacionados con las materias primas y la mano de obra. ¿Qué significa esto para CNH Industrial?

SUDOESTE: He trabajado con cadenas de suministro en algún aspecto de toda mi carrera. Esto es lo peor que lo he visto por un tiro largo. Es un entorno brutalmente difícil.

El tema de los semiconductores es frustrante porque limita lo que podemos hacer. Otras industrias, como automotriz, han tenido que cerrar sus fábricas porque no podían conseguir los suministros que necesitaban. En gran parte habíamos sido inmunes a eso porque pudimos comprar la mayoría de nuestros componentes en el mercado gris y pasar de largo.

Más recientemente, Bosch, quién es un proveedor de control de motores, no ha podido satisfacer la demanda. Compra todas sus fichas en Malasia, y el país del sudeste asiático se vio muy afectado por COVID. Como resultado, no produjo mucho en el mes de agosto. Repentinamente, El inventario de Bosch está muy por debajo de lo que necesitan muchas industrias.

Obviamente, pagamos más de lo que nos gustaría por muchas cosas, sin embargo, estamos dispuestos a hacerlo si podemos ofrecer valor a los clientes. Pero es difícil hacerlo ahora mismo.

Estamos trabajando en eso, buscando todas las soluciones posibles. Estoy impresionado y orgulloso de la forma en que nuestro equipo ha reaccionado. Son incansables y han ideado soluciones innovadoras, asegurando que nos mantenemos enfocados en el cliente.

SF:Los agricultores enfrentan mucha incertidumbre. Si pudieras tomarte una taza de café con ellos, ¿Qué consejo o aliento ofrecerías?

SUDOESTE: Porque tengo mucho respeto por lo que hace un agricultor, Primero les pediría consejo. Un agricultor tiene la tarea de un trabajo brutalmente difícil y duro. Se enfrenta a tanta adversidad, así que me gustaría aprender de él. Entonces, lo que le pediría es que sea más abierto sobre los problemas que realmente necesita que resolvamos. ¿Cuáles son las herramientas que podemos ofrecer que serían más impactantes para él? Básicamente, Quiero comentarios sobre cómo podemos ayudar a un agricultor a mejorar.


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