Encontrar y mantener empleados que sean adecuados para su granja puede, por supuesto, ser un desafío en el estrecho mercado laboral actual. Hay pasos que puede seguir para aumentar las probabilidades de encontrar y retener a las personas que sean una buena opción para usted.
Convertirse en un empleador preferido en un mercado laboral competitivo es clave.
“Encontrar empleados que buscan trabajo en granjas es cada vez más difícil, "Dice Jennifer Blazek, Agente de productos lácteos y ganaderos de Extensión de la Universidad de Wisconsin. “Parte de eso tiene que ver con la cultura de las generaciones más jóvenes de hoy. Simplemente no quieren trabajar en una granja ".
Para los productores de leche en particular, que han dependido en gran medida de los empleados inmigrantes, los desafíos de contratación se están volviendo críticos. El grupo de trabajadores inmigrantes está disminuyendo, con candidatos alternativos de reemplazo pocos y distantes entre sí.
"Los agricultores están obteniendo de un grupo de candidatos de trabajo dentro de su propia área, "Dice Blazek, que trabaja con productores de leche que buscan mejorar sus habilidades como empleadores. “Los agricultores compiten entre sí por la misma mano de obra local. Estos trabajadores agrícolas locales tienden a gravitar hacia las empresas agrícolas que han adquirido la reputación de ser un empleador preferido ".
A continuación se presentan cinco pasos que puede seguir para convertirse en el tipo de empleador que buscan los candidatos a puestos de trabajo que buscan un trabajo significativo.
1. Dirigir en lugar de administrar.
"Los gerentes se ocupan de la logística y las operaciones físicas, ”Dice Blazek. “Los líderes son el pegamento que mantiene todo unido. Liderazgo es un término que abarca todas las habilidades como la comunicación y la inteligencia emocional, es decir, nuestro nivel de comprensión de nosotros mismos y de otras personas ".
El liderazgo también implica la autogestión, tener empatía por uno mismo y los demás, poseer la capacidad de escuchar activamente, y comprender qué desencadena el estrés.
“La forma en que se desarrollan las habilidades de liderazgo varía de una granja a otra porque cada granja y cada familia agrícola es única, ”Dice Blazek.
2. Sea consciente de los motivadores clave del comportamiento humano.
Ofrecer incentivos externos, como salarios, beneficios bonificaciones y el tiempo libre:sólo llega hasta cierto punto en la contratación y retención de empleados que se comprometan plenamente con su trabajo. El nivel de compromiso de los empleados con su trabajo, por supuesto, determina su conciencia de lo que sucede a su alrededor y su voluntad de hacer un esfuerzo adicional y de ocuparse cuidadosamente de los detalles de su trabajo.
Los trabajadores comprometidos tienden a sentir una mayor sensación de realización y propósito en su trabajo. Por lo tanto, están más comprometidos con su empleo.
La motivación interna, más que la externa, es la clave para la participación en el trabajo. Los principales motivadores internos del comportamiento son un sentido de autonomía, competencia, y parentesco.
“Tener cierta autonomía en el lugar de trabajo les da a las personas la sensación de que tienen la competencia para tomar decisiones por sí mismas, ”Dice Blazek.
“El sentido de competencia proviene de sentir que tienen el conocimiento y la capacitación para hacer bien un trabajo. La formación de un empleador puede fomentar el sentido de competencia de los trabajadores, " ella dice.
El sentido de relación de los empleados en el lugar de trabajo proviene de la sensación de que pueden comunicarse o relacionarse con su empleador y compañeros de trabajo. La relación se ve reforzada por la sensación de ser valorado.
3. Haz un autoanálisis.
La determinación de su estilo de liderazgo principal apunta a las formas en que podría modificar sus hábitos para ayudarlo a retener a los empleados que buscan participar en su trabajo.
“Un líder alentador es aquel que está en sintonía con las necesidades de los empleados, ”Dice Blazek. “Un líder así fomenta el aprendizaje e involucra a los trabajadores en el proceso de aprendizaje y realización de una tarea.
"Lo contrario de eso es un líder coercitivo que emite órdenes, " ella dice. "Ese tipo de liderazgo funciona en una crisis, pero si lo usas todo el tiempo, los empleados que necesitan un sentido de autonomía se sienten devaluados y sienten que no confía en ellos para seguir un protocolo ".
Por otra parte, un líder democrático busca la opinión de los empleados.
También evalúe su capacidad para escuchar y su voluntad de comunicarse con los demás.
Tomando tiempo, también, Pensar e identificar la cultura de su empresa agrícola le ayuda a elegir empleados que encajen bien con esa cultura y que puedan identificarse con ella o comprarla.
“La cultura de una granja refleja los valores de los miembros de la familia agrícola, su ética de trabajo, y su propósito al vivir y trabajar como lo hacen, ”Dice Blazek. “Puede preguntarse qué tan bien refleja esa cultura. Porque sean cuales sean las condiciones laborales, los empleados asociarán la cultura de la granja con el propietario ".
4. Haz un análisis de trabajo.
Decida qué tareas desea que realicen los nuevos empleados y las habilidades y aptitudes que deben tener para realizar el trabajo. Decida si algunas habilidades se aprenden mejor a través de su propia capacitación en la finca.
Considere cómo podría incorporar en la descripción del trabajo actividades o componentes del trabajo que brinden a los empleados oportunidades para experimentar los motivadores internos clave de la autonomía. competencia, y parentesco.
Por ejemplo, Incluir el control de la salud del hato en una posición de ordeño podría aportar cierta autonomía a un trabajo de rutina en el que los protocolos de ordeño son fijos. O, reunirse semanalmente con los empleados para discutir el desempeño laboral, trabajo en progreso, problemas, y las metas agrícolas podrían dar a los empleados un sentido de afinidad.
Un análisis de trabajo condensado le brinda una descripción del puesto que luego puede usar para publicar en línea o publicitar en forma impresa.
5. Entreviste a los candidatos cuidadosamente.
Además de compartir con los solicitantes seleccionados los detalles del análisis del trabajo y sus componentes, puede compartir su estilo de liderazgo, la cultura de tu finca, y la visión que tiene para su negocio y su propósito más amplio.
Ofrezca a los candidatos un recorrido por la granja y considere involucrarlos en una tarea incluida en la descripción del puesto.
Podría considerar preguntar por qué quieren trabajar en esta granja.
Las respuestas de los candidatos pueden revelar si tienen el deseo y la capacidad de participar plenamente en el trabajo e interiorizar la cultura de su granja.
Como resultado, puede ganar empleados más estables y motivados.
EL PROCESO DE ENTREVISTAS
Haga preguntas que se relacionen con los comportamientos, habilidades, experiencia, y la motivación que los solicitantes necesitan para cumplir con los requisitos del puesto.
Evite preguntas que puedan hacer que su empresa sea vulnerable a una demanda por discriminación. Estos incluyen preguntas relacionadas con la edad; raza, etnia, o color; género o sexo; país de origen nacional o lugar de nacimiento; religión; discapacidad; y marital, familia, o estado de embarazo.
APRENDE MÁS
Jennifer Blazek
608 / 224-3717
[email protected]
https://fyiuwex.edu/ag-human-resources/
