Presentado por el Dr. Donald J. Jonovic
Esta columna se deja en manos competentes, pero siento la necesidad de dar un saludo final.
Pamela (mi esposa y, De Verdad, co-columnista) ha dicho a menudo que la experiencia y la sabiduría nunca pueden transferirse, solo el conocimiento puede hacerlo. En ese pensamiento dejar que esto, mi final SF columna, sirva como un resumen de mis cuatro lecciones fundamentales de sucesión aprendidas.
LA SOLUCIÓN:
1. Las asociaciones de trabajo no deben basarse en el amor. Las relaciones significativas son finos tapices, sacando su vitalidad de los hilos dorados del amor. El amor puede ser comprensivo apoyo, y leal, pero también es tierno. Se rompe fácilmente bajo las presiones de una mala comunicación, confusión de objetivos, desigualdad de trato, y malentendido del motivo. A medida que se agregan forasteros (suegros) y más generaciones, esas presiones, sin alivio, simplemente aumente.
- Lección aprendida: En cualquier familia que comparta un negocio, el amor es para ser atesorado y protegido, pero no se puede - y no se debe - depender de él para mantener unida la asociación. Ese es el papel de la confianza.
2. La confianza es frágil también, pero puede fortalecerse para proporcionar el núcleo unificador de una asociación. Las crecientes presiones mencionadas anteriormente pueden destrozar el amor, a menos que una familia en el negocio se enfoque en construir una estructura:comunicación clara, acuerdos escritos, contabilidad abierta, responsabilidades definidas, medición del desempeño, compensación justa, etc. La anarquía lleva a la sospecha. La sospecha destruye la confianza. Sin confianza el amor se desvanecerá y las asociaciones fracasarán.
- Lección aprendida: Discutir, definir, y reduzca por escrito cualquier acuerdo o decisión que sea esencial para el entendimiento entre los socios.
3 . La enseñanza de los sucesores debe ser un 10% sobre cómo y un 90% sobre qué. Cada uno de nosotros necesita la crianza de maestros, pero eventualmente los estudiantes deben comenzar a aprender y aplicar las duras lecciones de su propia experiencia. La formación de los sucesores se trata menos de transferir reglas sobre qué hacer y más de transmitir la capacidad de decidir qué alternativas son las mejores.
Las generaciones mayores aprendieron por las malas cometiendo errores, por lo que es natural querer transmitir reglas que digan, "Así es como se hace". Hay valor en eso, seguro, pero los problemas de mañana serán diferentes a los de ayer. Las mejores transiciones brindan a los sucesores la educación y la experiencia necesarias para enfrentar los diferentes desafíos del mañana.
- Lección aprendida: La guía de la generación mayor es necesaria pero no suficiente. Los sucesores de hoy deben tener educación externa, capacitación, experiencia, y la oportunidad de aprender de sus propios errores.
4. Las razones para preservar la granja familiar deben ir más allá de la riqueza y las oportunidades profesionales. Inevitablemente, una operación exitosa adquiere partes interesadas fuera de la finca. Con ellos vienen las diferencias en la calidad y la intensidad de los vínculos con la granja e incluso con la propia familia extensa.
La riqueza y una gran carrera son excelentes metas, pero el sueño de preservar la granja puede beneficiarse de una lógica mucho más profunda.
Las familias multigeneracionales exitosas me han enseñado cuál es ese objetivo superior. Está preservando el creciente negocio agrícola como un foco para las reuniones familiares mediante el uso de reuniones tanto para la comunicación familiar como para definir los valores compartidos de la familia. La riqueza y las carreras son una ventaja.
- Lección aprendida: La razón más importante para creer que una granja debe continuar "para siempre" es su poder para ayudar a garantizar que la familia permanezca unida "para siempre".
Los miembros de su equipo de transición
Don Jonovic es fundadora de Family Business Management Services en Cleveland, Ohio. Se enfoca en la gestión, crecimiento, y cuestiones de transición de propiedad. Su herramienta de planificación de asociaciones agrícolas, "Ag-Planner / IV" (68,45 dólares); un juego de dos DVD sobre administración y sucesión de granjas ($ 48,95); y otros libros están disponibles en familybusinessmgt.com.
Jolene Brown es un orador, autor, y consultor de empresa familiar. Sus herramientas comerciales probadas brindan soluciones de liderazgo y gestión para las personas que alimentan, vestir, y alimentar el mundo. jolenebrown.com
Myron Friesen es copropietario de Farm Financial Strategies en Osage, Iowa. Durante los últimos 15 años, Ha trabajado exclusivamente con familias agrícolas en todo el Medio Oeste para desarrollar estrategias de transición agrícola. farmestate.com
