El problema, Enviado por Y.N. vía correo electrónico:
Nuestro hijo se graduó de la universidad y ha estado cultivando con nosotros durante dos años. Se casó hace unos meses. Les proporcionamos una casa vehículo, y algo de tierra. Durante su noviazgo y comienzo del matrimonio, su esposa era cálida y amistosa, pero ahora se ha vuelto fría y distante. Le hemos pedido a ella y a nuestro hijo un tiempo para escucharlos o un tiempo con un consejero familiar. pero ella no quiere tener nada que ver con nosotros. Nuestro hijo pidió que no habláramos con ella porque quiere tratar de resolver las cosas con ella. Honestamente, no le hemos hecho nada y no entendemos esta hostilidad hacia nosotros. Estamos desconcertados y nos sentimos molestos irrespetado y poco apreciado. ¿Puedes ayudarnos?
La solución:
Y.N., un lado de una historia no es la historia, y tengo entendido que estás en el profundo y oscuro agujero de la pregunta y el deseo. Sin la participación y el conocimiento de su hijo y nuera, imaginación, especulación, y las emociones te hundirán más profundamente. Hay cosas productivas que puedes hacer y abordar esta pregunta requiere una mirada desde el lado de la familia y del negocio.
El lado de la familia
Usted y su esposo pueden obtener valiosos conocimientos de la consejería para ayudarlos a enfrentar el problema. Puede aprender sobre roles, lo que puedes o no puedes controlar, y formas de mejorar una relación sensible.
Si ya se ha comunicado con sinceridad, ahora harás lo que tu nuera desee:mantente alejado. Si te cruzas accidentalmente, sea agradable y educado. Invítelos a reuniones familiares, pero no espere participación. Cuando tu hijo está en el trabajo hablar de trabajo no su tristeza o frustración ni nada sobre su esposa. No hable de este problema con nadie que no sea un profesional o entre ellos.
Honre los deseos de su hijo de resolver las cosas con su esposa, sin usted. No llevan mucho tiempo casados y esto puede llevar algún tiempo. Puedes hacerle saber que te preocupas y estará encantado de escuchar y saber si están listos para compartir o cuándo. Comprenda que esto no le corresponde a usted resolverlo a menos que lo inviten. Su posición se basa en su realidad, no es tuyo.
El lado comercial
Son la casa, vehículo, y la tierra proporcionó beneficios complementarios para los empleados de tiempo completo o son un regalo con títulos legales transferidos? Si los beneficios complementarios, la empresa puede decidir continuar o finalizar los beneficios según el contrato y el desempeño laboral. Si es un regalo se da sin esperar apreciación. Recordar, no puedes comprar aceptación, apreciación, o comunicación regalando.
Si su hijo continúa tratando de complacer a su esposa y a usted, luego su salud, rendimiento laboral, o las relaciones pueden sufrir. Tu y tu esposo, como propietarios, puede decidir que esto es demasiada tensión para un negocio positivo y productivo. Como propietarios, Luego, puede tomar una decisión comercial de que es mejor para todos poner fin a su empleo.
Siempre lo amarás como a un hijo. Respete su nueva unidad familiar. Es hora de distanciarse de sus decisiones personales. Esto puede mejorar su matrimonio, tus relaciones familiares, y el entorno laboral.
Los miembros de su equipo de transición
Jolene Brown es un orador profesional, autor, granjero, y consultor de empresa familiar. Ella comparte su pasión, experiencia, y espíritu lleno de diversión con agricultores y ganaderos de América del Norte. Sus herramientas comerciales probadas brindan soluciones de liderazgo y gestión para las personas que alimentan, vestir, y alimentar el mundo. jolenebrown.com
Dr. Donald J. Jonovic es fundadora de Family Business Management Services en Cleveland, Ohio. Se enfoca en la gestión, crecimiento, y cuestiones de transición de propiedad. familybusinessmgt.com
Myron Friesen es copropietario de Farm Financial Strategies en Osage, Iowa. Durante los últimos 17 años, Ha trabajado exclusivamente con familias agrícolas en todo el Medio Oeste para desarrollar estrategias de transición agrícola. farmestate.com
