Si hay una palabra que también acompaña a las palabras de moda actuales de COVID-19 y distanciamiento social, es incertidumbre.
“Quizás haya más incertidumbre en la economía agrícola hoy en día que en cualquier recuerdo reciente, "Dice David Widmar, cofundador de Agricultural Economic Insights. "Ahora acabamos de terminar la temporada de siembra, y no hay muchos conocimientos sobre qué tan grande será la cosecha. También tenemos preguntas sobre hacia dónde se dirige la demanda. Pero nadie lo sabe ".
Para navegar la incertidumbre Widmar y Nate Franzen, presidente de la división de banca agrícola del First Dakota National Bank en Yankton, Dakota del Sur, ofreció los siguientes consejos en un seminario web organizado por Granular, una empresa de software agrícola.
1. Espere una gran volatilidad.
El coronavirus ha golpeado la economía, incluida la agricultura. Widmar señala que la Gran Recesión impulsada por la crisis financiera de 2008 contrajo la economía en alrededor de un 9%. Las estimaciones del daño económico incurrido por COVID-19 para el segundo trimestre de 2020 se acercan a una contracción del 20%.
"Está fuera de serie, " él dice.
La agricultura comparte este dolor. COVID-19 ha interrumpido la industria del envasado de carne, y el desplome de los precios de la gasolina ha provocado que las plantas de etanol funcionen alrededor del 50% de su capacidad.
Por otra parte, existen estimaciones de que la economía puede crecer entre un 10% y un 15% en el tercer y cuarto trimestres de 2020, dice Widmar.
"Entonces, estamos hablando de batir récords (niveles) al mínimo (extremo) y de posibles récords (niveles) al máximo (extremo), " él dice.
2. Controle lo controlable.
"Mire su balance y asegúrese de hacer todo lo posible para posicionarse, ”Dice Franzen. Algunas veces, esto significa vender activos que no desea vender.
"Algunas veces, esa es la mejor decisión que puede tomar para posicionarse para el éxito en este tipo de ciclos de bajada, ”Dice Franzen.
3. Haga un presupuesto agrícola.
“Vemos que las operaciones que realizan un seguimiento del desempeño real según un presupuesto toman decisiones mejores y más oportunas y terminan el año en una posición (financiera) mucho mejor, ”Dice Franzen. El presupuesto puede ser fluido ajustarse a medida que se disponga de nueva información a lo largo del año, él añade.
Existen excelentes herramientas digitales para que los agricultores realicen un seguimiento de la producción y las métricas financieras. En cambio, algunos agricultores prefieren utilizar herramientas de seguimiento menos complejas, como hojas de cálculo de Excel, que pueden actualizar con regularidad.
"Soy un gran creyente en el proceso de" mantenerlo simple ", ”Dice Franzen. "Lo que sea más fácil para usted asegurarse de tener datos en tiempo real que pueda rastrear es lo que necesita usar, ya sea una simple hoja de cálculo o excelentes herramientas de software disponibles en el mercado. La clave es que debe ser precisa y oportuna para que pueda utilizarla para tomar decisiones durante todo el año de producción ".
4. Piense en solteros, no jonrones.
"Este entorno no va a generar muchos jonrones, ”Dice Franzen. "Se trata de hacer esas pequeñas correcciones, los solteros, y no jonrones ".
En retrospectiva, Hubiera sido un movimiento de marketing brillante vender parte de la cosecha de 2020 en enero o febrero antes de que COVID-19 comenzara a colapsar en los mercados. Si no lo hiciste, levántate del suelo y ajústate. “Revisar y hacer un nuevo plan basado en las realidades actuales, ”Dice Widmar.
5. Bloquee ciertas entradas.
“Muchos de nuestros costos de insumos están relacionados con los precios de la energía, ”Dice Franzen. Hoy en día, existen más oportunidades para asegurarse de que los precios del combustible sean bajos ".
Lo mismo ocurre con el bloqueo de las tasas de interés. “Estamos en tasas históricamente bajas, ”Dice Franzen. "Podemos discutir si creemos que van a bajar, pero en algún momento, no pueden bajar de cero ".
6. Evite la parálisis de decisiones.
"Podemos escuchar tanta información que simplemente metemos la cabeza en la arena y no sabemos qué hacer, ”Dice Franzen. “Simplemente nos paralizamos. En ese punto, estás en un lugar muy peligroso. Es por eso que monitorear sus números, sabiendo dónde estás, puede eliminar gran parte del ruido exterior y mantenerlo concentrado en lo que necesita hacer hoy en su granja para realizar mejoras ".
7. Mire hacia adelante.
"Mi experiencia es que con demasiada frecuencia en ag, miramos hacia atrás y nos quedamos colgados en ese camino, ”Dice Franzen. "O, vamos a la cafetería y nos preocupamos por lo que hizo el vecino. Debes tener los ojos bien abiertos y ver lo que está sucediendo en este entorno y cómo eso podría impactarte. Luego, basado en lo que vemos periféricamente, tenemos que establecer un camino a seguir y establecer objetivos y establecer metas para nuestra operación ".
8. Tenga cuidado donde corta.
Estar en el negocio de los productos básicos requiere una eficiencia despiadada, y parte de eso es controlar los costos. Sin embargo, hay un equilibrio que lograr. Reducir excesivamente los costos puede reducir los ingresos. Por ejemplo, cortar las aplicaciones de fertilizantes puede ser contraproducente si cuestan el rendimiento, dice Widmar.
Widmar señala que los gráficos circulares que detallan los costos de producción de cultivos a menudo dedican el 25% a las semillas, fertilizante, y costos de protección de cultivos. Todavía, él estima que la mayor parte de los esfuerzos de reducción de costos se destina a reducir estos costos.
"Este es uno fácil de seguir, ”Dice Widmar.
Los agricultores pueden incurrir en mayores ahorros de costos sin correr el riesgo de menores ingresos al enfocarse en gastos como pagos de alquiler en efectivo, costos de maquinaria, y gastos de manutención de la familia.
Es duro. Algunas veces, esto incluye recortar el alquiler en efectivo o dejar ir algunas de esas granjas. Lo mismo ocurre con la maquinaria si el análisis revela que una granja está por encima de su capacidad en esta área. "Hay algunos datos excelentes del estado de Kansas que muestran algunos gastos de maquinaria tremendamente diferentes por acre para granjas de tamaño similar, ”Dice Widmar.
Luego están los gastos de manutención de la familia, que golpeó duro a casa.
"Va a ser incómodo, pero debe profundizar y realizar evaluaciones comparativas en esa área, ”Dice Widmar. “Esa es un área donde puede ser difícil hacer algunos recortes, pero hay algunas mejoras importantes que se pueden hacer ".
9. Evite el aislamiento.
"Los mejores líderes que existen, en mi experiencia, darse cuenta de que no tienen todas las respuestas, ”Dice Franzen. “Se dan cuenta de que no son perfectos. Si tienes miedo, si estás estresado por algo, está bien."
Estos agricultores se diferencian por no guardárselo para ellos.
"Comunicación, comunicación, la comunicación es la clave, ”Dice Franzen. “Busque el consejo de aquellos en quienes confía. Y nunca alguna vez olvides que comunicarte, que buscando consejo, que conseguir ayuda es una fuerza, no es una debilidad. Demasiado a menudo somos independientes en la agricultura. Creemos que podemos resolverlo por nuestra cuenta. El aislamiento no es bueno cuando nos enfrentamos al estrés. No tenga miedo de acercarse ".
10. Acepte que todo esto podría durar algunos años.
"Hay una expectativa con la recuperación, que podamos salir de esto en un año y luego volver a la normalidad, ”Dice Widmar. "Pueden pasar años".
A corto plazo, Las masivas medidas de estímulo federal ayudarán a los agricultores ya la economía en general. A largo plazo, aunque, Habrán consecuencias, al igual que hubo con el estímulo que inyectó dinero en la economía después de la Gran Recesión hace unos 10 años. El secuestro y los recortes presupuestarios seguían afectando las arcas federales cuando el Congreso aprobó el proyecto de ley agrícola de 2014 después de varios años de retrasos. Mientras tanto, La inflación o la deflación podrían resultar en años a partir de ahora como consecuencia de las decisiones tomadas hoy, él añade.
