Enviado por A.J.
Cultivamos 560 acres y criamos ganado con nuestro hijo. Nuestro otro hijo podría cultivar después de la universidad. Nuestras dos hijas no agrícolas están casadas y tienen buenos trabajos. Tenemos voluntades sencillas y nuestro patrimonio está por debajo del límite de impuestos sobre el patrimonio de $ 11,2 millones. ¡El dinero es escaso! Con el mercado actual, No sé qué esperar el próximo año y mucho menos cómo se debe liquidar nuestro patrimonio. Quiero retrasar la planificación hasta que tengamos más certeza, pero los niños están presionando para conocer su futuro, también. ¿Qué podemos hacer?
Solución:
Es difícil pensar a largo plazo cuando el corto plazo requiere toda su capacidad. Los mercados difíciles hacen que todas las decisiones se sientan más pesadas. Sin embargo, He trabajado con familias de agricultores durante 14 años, y, sinceramente, no recuerdo un momento en el que la claridad fuera abundante. Incluso con maíz de $ 7, algunas tierras no tuvieron flujo de efectivo, se agregaron deudas, las familias no siempre estuvieron de acuerdo, y los políticos impactaron la economía y las leyes fiscales. Respetuosamente cambiaría su pregunta:si le resulta difícil operar hoy, Entonces, ¿cómo pueden esperar sus herederos agrícolas que funcione después de que se haya dividido de cuatro maneras? ¿Su familia estaría más comprometida a resolver los desafíos a corto plazo si supieran que existe un plan a largo plazo? Hoy en día, es más importante que nunca tener una estrategia de sucesión de granjas.
Algunas personas se obsesionan con la planificación porque carecen de claridad sobre los pasos finales de su patrimonio. En lugar de, solo concéntrate en tu próximo paso. Necesita estrategias para avanzar de cinco a diez años más. Permítase simplemente revisar el plan a medida que se conozcan más hechos.
Aquí hay cuatro cosas que puede controlar ahora:
1. Establezca reglas para brindar consistencia en la operación en su ausencia.
2. Determine cuánto tiempo protegerá la granja antes de que se distribuya a los niños.
3. Establezca los términos básicos para la compra de granjas si los activos se venden entre los herederos.
4. Identifique de dónde puede provenir el efectivo. Las opciones incluyen efectivo, inversiones, o seguro de vida.
Su plan se puede configurar hoy mientras permite flexibilidad para el futuro. Esto incluye control de gestión, opciones de alquiler, y acuerdos operativos para proteger los intereses de sus herederos agrícolas. Cuando mueras tal vez desee un período de reflexión que mantenga la tierra unida durante algunos años para superar un ciclo agrícola difícil. Si la tierra se dividiera entre los niños, ¿Tendría sentido dar a sus herederos agrícolas la primera opción de compra? La mayoría de las familias utilizan algún tipo de descuento de compra para reflejar los valores familiares, no los valores de mercado. También es importante considerar cómo financiar los objetivos de compra. Si no está seguro de qué niños cultivarán algún día, Podría indicar que todos los niños que se dedican a la agricultura (según lo indicado por los ingresos del anexo F o los ingresos W2 de una entidad agrícola familiar) comparten las opciones de alquiler y compra.
Estos son tiempos desafiantes. No puedes controlar los mercados precios de la tierra, ciclos ag, o las ambiciones de sus hijos y suegros. Todavía, esta es tu realidad. Si bien puede parecer que los niños están presionando, esperarlo puede crear aún más estrés. Lo que eliges hacer desde aquí es exactamente eso:una elección. Me gusta esta cita de Theodore Roosevelt:"Haz lo mejor que puedas, Dónde estás, con lo que tienes ". No es necesario saberlo todo para tener una estrategia eficaz de sucesión de explotaciones. Solo necesita dar el siguiente paso.
Los miembros de su equipo de transición
Mark McLaughlin es asociado de Farm Financial Strategies en Ankeny, Iowa. Durante los últimos 14 años, ha ayudado a familias de agricultores de todo el Medio Oeste a desarrollar sus estrategias de sucesión de granjas. Creció en una granja familiar cerca de Defiance, Iowa, y acciones en la quinta generación de propiedad. Él y su esposa tienen tres hijos. farmestate.com
Jolene Brown es un orador profesional, autor, granjero, y consultor de empresa familiar. Sus herramientas comerciales probadas brindan soluciones de liderazgo y gestión para las personas que alimentan, vestir, y alimentar el mundo. jolenebrown.com
Myron Friesen es copropietario de Farm Financial Strategies en Osage, Iowa. Durante los últimos 18 años, Ha trabajado exclusivamente con familias agrícolas en todo el Medio Oeste para desarrollar estrategias de transición agrícola. farmestate.com
