Cuando suena el despertador, Dennis Sutherland se despierta a un día completo de trabajo agrícola. No lo haría de otra manera. Sutherland ha trabajado durante tres generaciones de la familia Hollis en Lanehaven Farms cerca de Waterloo, Iowa. Fue contratado por primera vez por Gordon Hollis hace 47 años como ayuda a tiempo parcial. Cuando Gordon y su hijo, Brusco, hizo crecer la granja a un tamaño lo suficientemente grande como para contratar a su primer empleado a tiempo completo, "Hicieron una oferta que no pude rechazar, ”Dice Sutherland.
Él nunca ha mirado atrás. "La gente me pregunta por qué todavía me levanto y voy a trabajar todos los días, " él dice. "Yo les digo, a mi, es divertido."
En los primeros años trabajando junto a Gordon y Curt, se hizo cargo de los cerdos, maquinaria mantenida, y construyó edificios de cerdos, desde los cimientos de cemento para arriba. Durante casi cinco décadas, ha trabajado en operaciones de campo, gestión de terrenos primarios, y se desempeñó como electricista, plomero, y soldador.
Cuando Blake Hollis, Hijo de Curt, se graduó de la Universidad Estatal de Iowa en 1996, su regreso a la granja impulsó una expansión de los sistemas de manejo de granos liderados por Sutherland.
Sally Hollis se unió a su esposo Blake en el negocio agrícola familiar a tiempo completo en 2013. Se enfoca en finanzas y recursos humanos.
Problemas laborales
Durante los 47 años de carrera de Sutherland en Lanehaven Farms, el panorama laboral de la agricultura estadounidense se ha transformado. Con la tendencia hacia granjas más grandes, Entre el 30% y el 35% de los trabajadores de las granjas de EE. UU. Están contratados actualmente, según la Farm Foundation.
El largo mandato de Sutherland está lejos de ser la norma en la agricultura actual. A medida que ha aumentado la dependencia de los empleados agrícolas, retener una fuerza laboral estable se ha convertido en un tema central de recursos humanos en las granjas.
"Estamos en medio de una lucha de talentos en la agricultura, "Dice Lori Culler, fundador y propietario de AgHires, una empresa nacional de contratación agrícola con sede en Michigan. “Con la tasa de desempleo nacional en un mínimo histórico, no somos la única industria que enfrenta desafíos para encontrar y atraer candidatos de alta calidad.
"Los estudios muestran que el 89% de los empleadores creen que sus empleados se van por un salario más alto, pero solo el 12% se va porque quiere más dinero ".
Esto significa que los empleadores agrícolas deben trabajar más duro para contratar y retener a los mejores empleados.
Cultura y valores
El equipo de liderazgo de Lanehaven Farms, incluidos propietarios y empleados, se reúne semanalmente y participa en tres reuniones externas al año para mejorar el rendimiento de la granja, maximizar la satisfacción laboral, y minimizar la rotación. "Tenemos que ser intencionales para mejorar el rendimiento en todas las áreas en tiempos difíciles, ”Dice Sally Hollis.
Se pone un gran énfasis en la definición de la cultura de la explotación (sus valores, comportamientos, y estilos de comunicación). "Su cultura impulsa el tipo de empleados que trabajan bien juntos, ”Dice Hollis. “Usamos nuestros valores fundamentales para contratar a las personas adecuadas. Si los empleados no encajan, no durarán ".
Una vez que el equipo adecuado esté en su lugar, Lanehaven aplica un enfoque láser a la retención. "Creemos que la clave para la retención de empleados es el compromiso de los empleados, ”Dice Hollis. “No solo queremos retener a la gente; queremos involucrarlos. Queremos que se sientan conectados ".
Hollis ofrece tres claves para una cultura laboral que fomenta el compromiso de los empleados:
1. Cuidando
2. Comunicado
3. Creciente
La cultura impulsa la productividad
Lanehaven Farms realiza entrevistas de estadía, entrevistas personales confidenciales entre gerentes y empleados. “Queremos saber qué los motiva, y que les haría querer quedarse, " ella dice. "No refutamos nada de lo que dicen, solo escuchamos y hacemos preguntas aclaratorias".
El toma y daca informal es un eje de la comunicación diaria. “Una de nuestras normas culturales es la retroalimentación es un regalo, ”Dice Hollis. "Regularmente preguntamos, escucha, y dar su opinión ".
Sutherland está de acuerdo. “Gran parte de la agricultura es completamente diferente hoy en día que hace 30 o 40 años, pero la comunicación es la misma, " él dice. "He tenido muchas ideas que probablemente no eran demasiado buenas, pero cuando surgen buenas ideas, todo vuelve a la comunicación. Hablo, ellos escuchan. Ellos hablan, Escucho."
A pesar de los mejores esfuerzos para comunicarse, las cosas aún pueden salir mal. "Todos venimos a trabajar para hacer el trabajo, ”Dice Hollis. "Si algo no sale según lo planeado, tratamos de no señalar con el dedo. Tampoco somos perfectos. En lugar de, le pedimos, "¿Dónde falló nuestro proceso?"
Las revisiones de desempeño son otra vía para mostrar agradecimiento, suministre realimentación, y reforzar una cultura positiva, ”Dice Hollis. "Usamos nuestros valores fundamentales para realizar revisiones anuales como una forma formal de escuchar y proporcionar una comunicación significativa".
Stay Interviews también ayuda a reforzar la tercera estrategia clave de retención:desarrollar y hacer crecer a los empleados.
"Al final del día, es más que un trabajo, ”Dice Hollis. "Este tiene que ser un lugar donde todos los empleados puedan aprender y mejorar en las áreas que les interesan".
Fomentar un sentido de familia
El equipo de empleados de Lanehaven tiene entre 20 y 73 años. A los 20, Wyatt Samuelson es cinco décadas más joven que Sutherland. Pero tienen más en común de lo que imagina. Por ejemplo, a los dos les encanta restaurar tractores viejos, y comparten el amor por la agricultura. Samuelson también es nieto de Sutherland. Ha trabajado a tiempo parcial en Lanehaven Farms desde la escuela secundaria. Hoy dia, es un estudiante de tercer año en la Universidad Estatal de Iowa que estudia tecnología de sistemas agrícolas.
Como miembro de la Generación Y, Samuelson valora las experiencias. Aplicó su experiencia de pasante en AgLeader cuando ayudó a solucionar problemas en un sistema de inyección directa en Lanehaven. Este verano, hará una pasantía en Deere &Company en Moline.
Además de estas experiencias de aprendizaje, también aprecia las oportunidades para divertirse.
“Durante la cosecha y la siembra, Se me conoce por hacer bromas cursis por la radio, ”Dice Hollis. Lanehaven Farms también ha celebrado el Día del Suéter Feo, Día de la joroba de la cosecha, y viernes de hechos divertidos.
"Es posible que algunos trabajos no siempre sean divertidos, pero la gente puede ser divertida ”Dice Samuelson. "Una de las mejores cosas de trabajar aquí es trabajar con el abuelo".
Pocos empleados tienen tanta suerte. Sin embargo, un equipo multigeneracional puede ayudar a fomentar una cultura orientada a la familia.
"Justo el otro día, uno de los chicos más jóvenes se me acercó, ”Dice Sutherland. "Él dijo, "Necesito a alguien con al menos 20 años de experiencia que me ayude a hacer esto".
¿Son las diferencias generacionales menos pronunciadas en la agricultura? "La agricultura es algo único, ”Dice Hollis. “Es posible que haya más respeto y aprecio por las diferentes generaciones y sus contribuciones. En nuestra última fiesta de Halloween uno de nuestros estudiantes de Hawkeye Community College disfrazado de Dennis:overol, una camisa a cuadros, y guantes en el bolsillo trasero ".
Ella agrega, “Dennis tiene un corazón humilde y una sólida ética de trabajo. Es un jugador de equipo. Intentamos recompensar y agradecer a la gente, especialmente cuando ayudan a fortalecer nuestra cultura y valores fundamentales ".
