La ganadería era solo un sueño para Frank y Linda hasta que comenzaron a trabajar para Robert (los nombres se han cambiado por motivos de privacidad), un ranchero con el objetivo de jubilarse. Los tres encontraron una manera de que la propiedad de Robert finalmente se transfiriera a las manos de los principiantes, que no tenía equidad.
Empezar, la joven pareja adquirió experiencia mientras trabajaba como empleados de Robert. Próximo, sacaron un préstamo bancario para comprar la casa de Robert. Luego, Robert vendió una parte del rancho a Frank y Linda con un contrato de escritura de 30 años. Durante los primeros 10 años del contrato, pagaron intereses solo mientras construían su operación vaca-becerro. Después de 10 años, empezaron a pagar el principal. Frank y Linda administraron los acres restantes del rancho bajo un contrato de arrendamiento de cultivos compartidos con un plan de compra a largo plazo.
Ayudar a los agricultores y ganaderos, tanto mayores como principiantes, a imaginar e implementar estrategias de transferencia de fincas o ranchos igualmente creativas ha sido el trabajo de Wyatt Fraas durante los últimos 25 años. Como subdirector de programas agrícolas y comunitarios del Centro de Asuntos Rurales de Nebraska, él ha visto de primera mano las luchas de los adultos mayores y los principiantes mientras trabajan para lograr transferencias de granjas y ranchos que puedan tener éxito.
"Estos arreglos requieren creatividad, disciplina, y el establecimiento de objetivos bien pensados, ”Dice Fraas. "Ambas partes deben estar dispuestas a aprender el uno del otro y comprometerse a construir una relación de confianza".
Para los propietarios de granjas y ranchos que esperan encontrar y desarrollar un sucesor para su operación, Fraas ofrece estas sugerencias.
• Sea proactivo en la búsqueda de un sucesor. “Un agricultor buscó durante dos años, luego encontró al nuevo granjero perfecto sentado a su lado en la iglesia, ”Dice Fraas. “Mire alrededor de su comunidad para ver qué familias no están dando la bienvenida a sus hijos adultos al negocio agrícola, o donde solo uno de varios niños pueda caber en la granja familiar ".
Consulte los programas de emparejamiento de tierras que operan en todo el país. También consulte con los programas de pasantías agrícolas en colegios y universidades para posibles candidatos.
• Conozca a la persona. “Para hacer que la transición de una granja o rancho funcione, las personas deben ponerse de acuerdo sobre sus objetivos y la dirección en la que quieren ir, ”Dice Fraas. "Deben ponerse de acuerdo sobre las herramientas o la ruta que se utilizará para lograr sus objetivos".
Discuta las actitudes acerca de experimentar contratiempos o dificultades. Hablar sobre las expectativas en torno a las horas y las condiciones laborales. así como las expectativas financieras, y administración de los recursos naturales. Discutir, también, las expectativas de los demás y la comprensión del cambio gradual de la dirección.
• Establezca un período de prueba de empleo de seis meses a un año. “Un período de prueba en el que se paga al sucesor potencial por la mano de obra puede ser el primer paso para ingresar en un plan de transición por fases, ”Dice Fraas. "Puede evaluar qué tan bien trabajan juntos, cómo coinciden sus prioridades diarias, y si comparte o no un compromiso común con la calidad del trabajo. Esta vez les permite ver cómo cada uno de ustedes afronta los reveses ".
• Considere una expansión o diversificación de empresas. Esto ofrece la oportunidad de crear los ingresos adicionales de la finca o el rancho necesarios para mantener a dos familias durante el tiempo de transición de los activos de la finca o el rancho. Sin embargo, tal expansión se logra de manera más efectiva cuando el operador senior aún está a años de jubilarse.
"El fallecido Allan Nation, ex editor de Stockman Grassfarmer revista, observó que los agricultores y ganaderos están en su apogeo financiero y su impulso empresarial en sus 50 años, cuando su capacidad física está menguando, ”Dice Fraas. “Ese es un momento ideal para traer nuevas piernas a la operación para mantener y hacer crecer empresas que requieren más esfuerzo físico y energía, y eso también puede aprovechar la perspicacia financiera y de mercado del agricultor senior. Estas empresas adicionales ofrecen la oportunidad de hacer crecer la administración que podría sostener el negocio durante otra generación ".
• Escribe un plan de sucesión. Si el período de prueba del empleo apunta a una continuación de la relación entre principiantes y mayores, poner un plan en papel. Un acuerdo escrito debe establecer los requisitos de trabajo, responsabilidades, procesos de toma de decisiones, tiempo libre detalles de la paga continua, así como el momento de cualquier cambio, transiciones, o transferencias de activos.
“El plan de transición debe ir más allá del simple empleo rápidamente y lograr un progreso sustancial hacia la transferencia de la gestión y la propiedad al agricultor o ganadero principiante en un plazo de cinco años, ”Dice Fraas.
El plan también podría describir el posible papel continuo del agricultor principal como asesor. "Nadie tendrá la experiencia del agricultor senior con su tierra, por lo que cualquier persona necesitaría capacitación, o prueba y error, para aprovechar al máximo los recursos de la granja, ”Dice Fraas. "La capacitación continua durante un cierto período al trabajar junto con el agricultor senior reduce el período de aprendizaje y aumenta las posibilidades de éxito para un nuevo agricultor".
• Adopta una creatividad espíritu generoso. Aparte de dar forma a un sucesor para una sola granja, Las acciones y decisiones de los generosos agricultores y propietarios individuales contribuyen en gran medida a ayudar a los jóvenes agricultores a comenzar. Por ejemplo, los principiantes podrían beneficiarse de la ayuda de los agricultores mayores para acceder a la tierra y al equipo.
“Algunas personas están dispuestas a ayudar a un joven agricultor a comenzar siendo un pastor para esa persona y, por lo tanto, contribuir a la continuación de la correcta administración de la tierra y las comunidades rurales, ”Dice Fraas.
DOS TRASLADOS QUE FUNCIONARON
Las estrategias creativas que pueden dar como resultado que un agricultor jubilado haga la transición de una granja a un principiante están limitadas solo por la imaginación. A continuación se presentan dos de esas estrategias registradas por el Centro de Asuntos Rurales de Nebraska.
1. El agricultor senior Ed contrató al aspirante a ganadero Mark (los nombres se han cambiado) durante tres meses, esencialmente un período de entrenamiento. Próximo, los dos llegaron a un acuerdo de alquiler de maquinaria valorada en $ 75, 000 con una tasa de rendimiento del 8%, incluyendo una opción para que Mark compre la maquinaria más tarde.
Mark trajo sus 30 cabezas de vacas al rancho, y él y Ed trabajaron en un acuerdo de reparto de cultivos de 60/40 que permitiría la transición de la manada de Ed a la propiedad de Mark. A medida que se sacrificaban las vacas más viejas, las vaquillas de reemplazo provienen de la parte de Mark, resultando en una rotación del rebaño dentro de los 10 años.
2. El agricultor mayor John y el agricultor principiante Chris (los nombres han sido cambiados) trabajaron en una sociedad 50/50. Compraron ganado juntos y tomaron prestado todo el capital operativo anualmente, incluyendo un subsidio por costo de vida para Chris. Todos los gastos se pagaron con ingresos agrícolas y ganaderos. Las ganancias se dividieron 50/50. John suministró todo el equipo.
Chris pagó los gastos de costo de vida. Aplicó los ingresos restantes de su parte a la compra de equipo agrícola de John, una pieza a la vez. Después de que Chris compró todo el equipo, John continuaría recibiendo la mitad de las ganancias de la granja durante dos años más. En el futuro, Chris aplicaría los ingresos a la compra de terrenos.
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Wyatt Fraas
402 / 254-6893
[email protected] | cfra.org
