En 2003, Joe Bassett tomó una decisión profesional que le cambió la vida. El graduado universitario de 22 años rechazó un trabajo en el Departamento de Biología de la Universidad de Iowa para poder regresar al negocio de fabricación de la familia en Sycamore. Illinois.
Después de expandirse rápidamente, el fabricante del equipo había experimentado grandes dolores de crecimiento. "La empresa asumió demasiados proyectos importantes, algunos de los cuales se adelantaron a su tiempo, ”Dice Bassett sobre la empresa que fundó su padre, Jim y dos socios en 1992. Esto provocó dificultades financieras a finales de la década de 1990; siguió la reducción de personal. Cuando Joe Bassett se comprometió a unirse, solo cuatro personas llenaron los 15 de la empresa, 000 pies cuadrados de espacio para oficinas y fabricación.
Dadas las luchas de la empresa, puede parecer que Bassett se unió por obligación. Eso no fue todo el Insiste. "Si la gente está pensando en unirse a una empresa familiar, esa es la razón equivocada, " él dice. “La razón por la que hemos podido permanecer en el negocio durante 25 años es porque amamos lo que hacemos. Es la cultura de un creador ".
Esa cultura es una parte fundamental de Dawn Equipment, que ha crecido a 50 empleados y 80, 000 pies cuadrados desde que Bassett se unió a la empresa. Como CEO hoy, Bassett continúa con este inventor, mentalidad de producto primero al permanecer muy involucrado en el desarrollo del producto.
"Yo personalmente diseño algunos productos", dice Bassett, en referencia al nuevo sistema de automatización de sembradoras Reflex de Dawn presentado en febrero. "Lo más importante que hago es trabajar en productos".
Si bien Bassett eligió estudiar física en lugar de ingeniería, dice que siempre ha tenido un gran amor por las cosas mecánicas. "La física y la ingeniería son
realmente me gustan los hermanastros cercanos de todos modos, " él dice. "Como estudiante de física, Construí mi propia motocicleta, una mano robótica, y una serie de otras cosas mecánicas ".
Incluso como CEO, Bassett sigue diseñando productos. “Lo mejor del equipo que tengo es que me dejaron concentrarme en el producto, " él dice. "En realidad, no comprendo otras empresas que tienen directores ejecutivos que no están trabajando en productos, porque no estoy seguro de qué más haría ".
Bassett admite que es “como un CEO aficionado porque no tengo una visión formal para los negocios.
"Francamente, en algún momento, si la empresa sigue creciendo, Puedo optar por no ser el director ejecutivo " él continúa. "La gestión financiera no me presiona. Amo la calidad, la fabricación y el diseño ".
Si bien puede estar dispuesto a dejar el cargo de director ejecutivo, no está dispuesto a vender Dawn Equipment.
"Nunca diré nunca, pero no, No lo creo, Bassett responde cuando se le pregunta si consideraría una oferta de adquisición. “Hay muchas familias trabajando ahí que cuentan conmigo. Solo tengo 36 años. ¿Qué haría para disfrutar más? "
mirando hacia el futuro
Cuando no está involucrado en los detalles técnicos del diseño de productos, que para Reflex significa avanzar en la tecnología hidráulica, Bassett se centra en el futuro de la América rural y la agricultura. En su visión, ve un paisaje rural donde los dos grupos de clientes clave de Dawn trabajan juntos.
"En 2014, Dawn tomó la decisión de segmentar su base de clientes entre las marcas Dawn Equipment y Dawn Biologic, ”Dice Bassett. La mayoría de los clientes de Dawn Equipment tienen más de 2, 500 acres de maíz y soja e invertir fuertemente en tecnología. Los clientes de Dawn Biologic son más pequeños, operaciones más diversas y gastan significativamente menos en maquinaria.
Si bien Bassett está entusiasmado con la tecnología que permite que los clientes de Dawn Equipment se vuelvan más automatizados, teme por lo que esto significa para las comunidades rurales.
"¿Qué se supone que debe hacer cuando tiene una ciudad que solía contar con trabajos en la agricultura u otras industrias que se pierden debido a la automatización?" él pide. "Ahí es donde entró Dawn Biologic. Puede reforzar las comunidades rurales si tiene una agricultura de varios niveles con una gran escala, agricultura automatizada y personas involucradas en la producción de alimentos a menor escala ".
Como parte de ese sueño Bassett quiere que Dawn "surja al final del libro y sea más una empresa institucional, " él dice. "Quiero hacer una tecnología central que sea parte de la sembradora, no solo un accesorio ".
