El problema (enviado por D.M.)
Nuestro hijo regresó a la granja hace varios años, y no podríamos estar más felices. Es joven y tiene mucho que aprender. pero trabaja duro y tiene buenos instintos. Mi objetivo para 2021 es comenzar a transferirle más liderazgo. Normalmente dirijo nuestras reuniones matutinas con nuestro equipo, pero después de verlo dirigir varias reuniones, Siento que algunos empleados (que han estado aquí más tiempo que él) no lo respetan debido a su nivel de experiencia. Sin embargo, se mantuvo firme a pesar de ser golpeado por los desafíos del año pasado. ¿Cómo podemos prepararlo para que gane este año mientras transferimos el liderazgo?
La solución
El respeto es algo complicado. Puede ser lento para ganar y rápido para perder. El respeto se trata, en última instancia, de una humilde confianza; tanto dentro de sí mismo como mutuamente entre el equipo. La confianza crece a través de la experiencia claridad de propósito, comunicación efectiva, y planificación sólida. Veamos algunas formas de ayudarlo a construir sobre eso este año.
- Gana las reuniones de la mañana. Los buenos entrenadores hacen análisis antes y después del juego. Haga lo mismo con sus reuniones matutinas. Repase con él lo que salió bien, lo que no, y prepárate para la próxima vez. También, evite ser "el tipo de respuesta" durante las reuniones. Eso le roba el respeto. Has modelado cómo liderar. ¿Has modelado cómo seguir? Él puede pedirle consejo antes o después de la reunión, pero no durante. De lo contrario, su respeto lo pasa por alto y vuelve a ti. Puede ser útil que el equipo lo observe buscando su guía de vez en cuando.
- Diseña el plan de juego. ¿Cómo sabrá si está avanzando en la transición de la granja? Trate de identificar los roles principales de su negocio (p. Ej., márketing, seleccionar y comprar insumos, finanzas, gestión de empleados, etc.). A continuación, identifique quién gestiona actualmente cada función. Próximo, priorizar la secuencia de roles que su hijo debe comenzar a asumir, el marco de tiempo asociado, y cómo prepararlo para tener éxito en ese puesto. Esto crea una pista de crecimiento medible, y el crecimiento genera confianza. Sin un plan estructurado, cada día se siente como un juego de golpear un topo.
- Construye el equipo ganador. ¿Es la falta de respeto algo que su hijo puede superar? ¿O es algo sistémico dentro del equipo? Las personalidades se entrelazan de manera diferente. La combinación de miembros del equipo que trabajaron para usted podría no funcionar para él. Quizás el equipo o sus roles, debe cambiarse para tener éxito.
- Fracasar pequeño ganar a lo grande. Mark Twain dijo:“Las buenas decisiones surgen de la experiencia. La experiencia proviene de tomar malas decisiones ". Déjalo fallar a veces para que se mantenga humilde y aprenda la lección más importante de cómo volver a levantarse cuando no estás cerca. El respeto no se pierde al ser derribado, se gana por lo bien que puede volver a levantarse.
- Gana el juego final. A veces, el jugador estrella sale del juego en el punto más crítico. ¿Estará lista tu copia de seguridad? Si estaba incapacitado o falleció, su hijo tendría que ganar en tres frentes diferentes:gestionar las decisiones agrícolas diarias, navegando por la dinámica familiar, y liderar su equipo de negocios mientras extraña a su padre / socio. Asegúrese de cerrar el plan de sucesión de fincas y fincas. Construirá su confianza a largo plazo y mostrará la fe que tiene en su futuro agrícola.
La experiencia es importante pero no es el único factor para ganar respeto. Todos fueron golpeados en 2020, independientemente del nivel de experiencia. Respetamos a quienes mantienen integridad en el momento de sus decisiones. Eso requiere confianza humildad, y fe. Quizás todos lo necesitemos para ganar en 2021.
Mark McLaughlin es asociado de Farm Financial Strategies en Ankeny, Iowa. Durante los últimos 14 años, ha ayudado a familias de agricultores de todo el Medio Oeste a desarrollar sus estrategias de sucesión de granjas. Creció en una granja familiar cerca de Defiance, Iowa, y acciones en la quinta generación de propiedad. Él y su esposa tienen tres hijos. farmestate.com
