A medida que los agricultores afrontan el quinto año de recesión, los precios permanecen estancados por debajo del costo de producción. "Es una crisis de liquidez, pero la solvencia es sólida, "Dice Michael Langemeier, director asociado, Centro de Agricultura Comercial de la Universidad de Purdue en West Lafayette, Indiana. “Muchos productores están utilizando activos no corrientes como la tierra para infundir liquidez. Para otros, la baja liquidez y la alta solvencia les dejan muy poco margen de maniobra ”.
Purdue estima un costo variable de $ 2.47 por bushel para cultivar maíz en un suelo de productividad promedio. "Las rentas en efectivo de Indiana son fijas hasta un 5% más bajas que en 2017, ”, Dice Langemeier. “Las rentas en efectivo y los fertilizantes tienen el mayor potencial de disminución. Los costos de los herbicidas son cada vez más desafiantes, dado problemas con el control de malezas residuales ".
Escenarios de flujo de efectivo
Si bien la relación promedio entre deuda y activos agrícolas se mantiene estable, el bajo capital de trabajo está erosionando la equidad. El Índice Rural Mainstreet de la Universidad de Creighton informa que el 53% de los directores ejecutivos de bancos en una región de 10 estados, incluido Illinois, Iowa, las Dakotas, Colorado, Wyoming, Minnesota, y otros, confirmar el aumento de los requisitos de garantía.
En Kansas Ag Mediation Service, Dave Kehler y otros cuatro analistas agrícolas se reúnen personalmente con los agricultores, utilizando los programas FINPACK para identificar escenarios de flujo de efectivo que les brinden una oportunidad de luchar.
Los préstamos garantizados por la FSA forman parte de su arsenal financiero. "Si los agricultores califican para el refinanciamiento a través de la FSA y están cerca del flujo de efectivo, a veces podemos tomar préstamos para equipos hasta por 15 años, si hay suficiente capital, " él dice. "La conclusión es que la FSA no puede otorgar un préstamo a menos que tenga flujos de efectivo".
El jefe de préstamos agrícolas de la FSA de Kansas, Bob White, está de acuerdo. "Prestamos 265 millones de dólares en el año fiscal 2017, un volumen récord de préstamos garantizados y directos, " él dice. "Eso es más de $ 225 millones en el año fiscal 2016. Estamos escuchando un interés sustancial a medida que nos acercamos a la primavera".
Los prestamistas han rechazado a otros agricultores y ganaderos. "Es posible que un número significativo no tenga sus notas operativas extendidas, ”Dice Kehler. “La primera ola se ha refinanciado y tiene poca equidad. Un grupo más grande es rico en activos y pobre en efectivo. No tienen capital de trabajo y tienen que pedir prestado el 100% ".
fuentes de crédito
A medida que los bancos comerciales retroceden, más agricultores recurren a múltiples fuentes de crédito. John Deere es actualmente el quinto prestamista agrícola más grande de EE. UU., según la Asociación de Banqueros Estadounidenses. Además del financiamiento de equipos, suscribe préstamos de capital a corto plazo para semillas, productos químicos, y fertilizantes. Estas cuentas de crédito han aumentado un 38% desde finales de 2015.
Ag Resource Management (ARM) ofrece préstamos directamente o en conjunto con proveedores o prestamistas locales. Se han agregado de cuatro a cinco ubicaciones al año desde su lanzamiento en 2009. Hoy, tiene múltiples sucursales en 12 estados del medio oeste y sur. “Nuestro punto fuerte es el capital operativo, "Dice Billy Moore, Atlanta, Georgia. “Prestamos sobre el valor de la cosecha, seguro de cosechas, y subsidios gubernamentales. No gravamos otros activos ".
ARM también vende seguros de cosechas, que se integra en préstamos operativos. Su proceso de aprobación toma solo 72 horas, pero las tasas de interés pueden ser más altas.
La transparencia es un problema con múltiples acreedores, Langemeier dice. “Es cada vez más difícil saber dónde están endeudados los agricultores. ¿El prestamista tiene una imagen total? "
Kehler dice:“Los productores hacen lo que sea necesario para mantener la agricultura. La operación promedio de Kansas puede sostenerse por sí misma, pero no puede manejar la vida familiar ni los gastos externos. Los bancos pueden alentar a los agricultores a analizar sus operaciones mientras aún tienen capital. Estamos teniendo cierto éxito. A veces ayuda con un plan de salida digno ".
Él añade, "Los agricultores deben analizar detenidamente el flujo de caja y los presupuestos, no solo seguir haciendo lo que han estado haciendo y esperar que sea diferente".
