Encontrar al empleado adecuado para ocupar un nuevo puesto en su operación puede parecerse mucho a buscar una aguja en un pajar. "Elegir al empleado adecuado requiere mucha reflexión y mucha comunicación porque, en última instancia, confiará una parte de su negocio a otra persona, "Dice Cole Ehmke, especialista en gestión de emprendimientos agrícolas en la Universidad de Wyoming. "Cuanto más pienses en el proceso de contratación, el mejor."
Los siguientes son los nueve pasos de Ehmke para contratar a la persona que mejor se adapte al trabajo que está ofreciendo.
1. Revise su visión.
"Piense a dónde quiere que se dirija su empresa y cómo quiere llegar allí, " él dice.
2. Examine sus necesidades.
Incluso si cree que ya sabe lo que implica la posición emergente pero no ocupada, limpia tu pizarra mental y revisa tus necesidades.
"Puede resumir en papel lo que está sucediendo en su operación, qué estás haciendo, y hacia donde quieres ir ”Dice Ehmke. “¿Dónde están las lagunas en el trabajo necesarias para llevarlo a donde quiere ir? Quizás se esté expandiendo y necesite a alguien que le proporcione más mano de obra; tal vez quiera quitarse algunas responsabilidades de su propio plato de gestión ".
Limite los procesos más amplios de la evaluación de necesidades para tener una idea del tipo de trabajo que un nuevo empleado podría realizar para cubrir las brechas laborales que ha identificado. Divida este trabajo en los trabajos específicos de los que un empleado sería responsable.
3. Enumere los rasgos deseados.
"Piense en qué tipo de persona contratar para el trabajo, ”Dice Ehmke. “Identifique las características que le gustaría que tuviera el empleado. Puede enumerar rasgos como una sólida ética de trabajo, facilidad para trabajar con personas, o habilidad para operar maquinaria.
"Si está buscando a alguien que pueda, a tiempo, asumir un rol gerencial, " él dice, “Podría ampliar las habilidades para incluir la capacidad de interactuar con las partes interesadas de la granja, capacidad para gestionar el marketing, o una aptitud para desarrollar buenas relaciones laborales con los prestamistas ".
También puede incluir como rasgo deseado un interés en el aprendizaje continuo.
4. Decide lo que le estás ofreciendo a un empleado.
Indique el salario que pagará y los beneficios que ofrecerá, incluido el tiempo libre. También podrían incluirse los beneficios del entorno laboral.
5. Escribe un anuncio de puesto.
"Resuma brevemente su operación y describa el trabajo de una manera que genere un grupo de personas interesadas, ”Dice Ehmke. "Recuerde que este es un documento de marketing que se utiliza para atraer talento".
La redacción del anuncio juega un papel importante a la hora de atraer al empleado que busca. Por ejemplo, la publicidad de un peón de granja generará respuestas que difieren de las respuestas a los anuncios de un subdirector.
6. Evalúe el grupo de personas actualmente disponibles para usted.
Este grupo puede incluir tanto a miembros de la familia como a empleados actuales. Armados con la información en la descripción del trabajo, haga un balance de las habilidades y aptitudes de cada uno. Esté atento a la posibilidad de que el posible empleado más adecuado para el nuevo puesto, como lo ha descrito ahora, esté justo delante de sus narices.
Tenga en cuenta que incorporar a un miembro de la familia como nuevo empleado presenta tanto una oportunidad como un desafío.
"Cuando estás considerando candidatos para un puesto, Puede ser difícil elegir entre un miembro de la familia y un candidato ajeno a su operación porque se trata de dos tipos diferentes de información. ”Dice Ehmke. "Estás familiarizado con el miembro de la familia como persona, pero no como un compañero. Es posible que esté menos familiarizado con un solicitante de empleo externo como persona, pero las referencias revelarán algo sobre cómo sería la persona como compañero ".
Para encontrar una forma objetiva de evaluar a su familiar, apaga temporalmente tus respuestas emocionales a esa persona. Haz una evaluación de habilidades. Decida qué es lo más importante para usted:la operación eficiente de su negocio o la participación de un miembro de la familia en la operación.
7. Decida si tiene los recursos y la flexibilidad para desarrollar un candidato.
Considere que su búsqueda de un empleado podría llevarlo a un candidato prometedor en términos de rasgos tales como actitud, ética de trabajo, y visión compartida, pero carente de habilidad. Decida antes de contratar si tiene o no la flexibilidad para desarrollar a esa persona en el trabajo.
El desarrollo de un empleado abre la puerta a una posición de dos niveles:nivel de entrada con posibilidades de avance. Considerar, también, que un posible resultado de tomarse el tiempo para desarrollar a un empleado podría conducir a la formación de un invaluable, “Accionista comprometido, ”Dice Ehmke.
8. Entreviste a los candidatos.
Ya sea que la entrevista inicial se realice por teléfono o en persona, es el momento en que ambas partes se evalúan mutuamente.
"Revise el currículum vitae y las referencias de la persona, ”Dice Ehmke. “Infórmese sobre su formación y experiencia, logros laborales anteriores, logros no laborales, y motivación y ambición. Pregunte sobre las expectativas ".
9. Considere contratar por un período de prueba.
“Pruebe con una prueba de empleo de seis meses o un año. Al final de ese período, tener una conversación intencional sobre frustraciones, desafíos esperanzas y expectativas, " él dice. Tener evaluaciones periódicas es útil para todos los empleados.
Con miembros de la familia, en particular, Establecer desde el inicio del período de prueba una estrategia de salida para el empleado que proporcione una salida amistosa.
Durante el proceso de contratación y los días siguientes, recuerde el axioma de Ehmke:"La gente busca un lugar de trabajo por el dinero, pero se quedan porque están satisfechos con el trabajo ".
Después de contratar a alguien, es posible que desees haber hecho un mejor trabajo al orientar y configurar el puesto. O tal vez desearía haber reconocido antes las diferencias entre los candidatos a puestos de trabajo.
En lugar de experimentar una alta rotación de empleados debido a errores cometidos, encontrar formas de adquirir experiencia en el proceso de contratación y empleo de personas.
"Contrata a pasantes de verano para averiguar cuáles son tus fortalezas y debilidades como empleador, ”Sugiere Ehmke. "También hay docenas de libros de recursos humanos que pueden ayudar, así como información en línea ".
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Cole Ehmke
307 / 766-3782
[email protected]
