Cómo redactar un plan de negocios agrícola para la aprobación de un préstamo en Sudáfrica

Los bancos comerciales y las empresas agrícolas de Sudáfrica han puesto en marcha programas de financiación destinados a ayudar a los nuevos agricultores a entrar en el mercado. A pesar de esto, muchos agricultores aún no pueden obtener préstamos, incluso con la ayuda de programas gubernamentales.

Parcialmente, esto se debe a que no enviaron una solicitud con toda la información requerida.

Se requiere un plan de negocios como parte del procedimiento de solicitud de financiamiento para los agricultores. Basado en esto, el prestamista decidirá si aprueba o no el préstamo.

Para que se apruebe una solicitud de crédito, necesitará un plan de negocios sólido. Sin embargo, si es un agricultor nuevo que busca financiación, La elaboración de un plan de negocios puede ser una tarea abrumadora.

Motivos para el rechazo de la solicitud

■ Poco conocimiento agrícola

■ Planificación insuficiente en términos de finanzas. Los agricultores a menudo sobreestiman sus fuentes de ingresos y subestiman sus gastos para maximizar sus ganancias.

■ incapacidad para pagar la deuda

■ La falta de tierras agrícolas y equipos, lo que significa garantía inadecuada.

¿Qué hace una buena propuesta de negocio?

1. Antecedentes de una persona o una organización

La información de antecedentes sobre la persona u organización que solicita la financiación debe incluirse en su solicitud. La experiencia en agricultura y manejo se discute en detalle aquí.

El evaluador podrá realizar una evaluación de riesgos precisa si el solicitante ha proporcionado información precisa y completa. Las solicitudes de solicitantes ligeramente elevados rara vez se aprueban. El éxito en las solicitudes depende en gran medida de la cantidad de capital del propietario. El evaluador podrá realizar una evaluación de riesgos precisa si el solicitante ha proporcionado información completa y precisa. Los solicitantes de alto riesgo rara vez obtienen la aprobación de sus solicitudes. El capital de fundador suficiente también es importante para aplicaciones exitosas.

2. Manejo de una finca

La información sobre la gestión de la finca debe incluirse en la propuesta comercial, incluidas las calificaciones laborales y educativas anteriores. Los empleados clave responsables de supervisar los procesos diarios se denominan "gestión de la explotación, ' en este contexto. Están a cargo de supervisar la ejecución de la estrategia y monitorear su progreso.

El administrador de la finca está a cargo de tomar decisiones comerciales, por lo que el éxito de la granja depende en gran medida de sus habilidades. Debe demostrarse la formación y las habilidades técnicas del equipo de gestión.

Si los administradores de la finca carecen de las habilidades necesarias, se les debería poner en marcha un programa de formación lo antes posible después de su nombramiento.

3.Plan de agricultura

El plan de negocios de la finca describe la visión del solicitante para la dirección futura de la operación. Como resultado, un documento que describa esta estrategia es vital, ya que se incorporará a la previsión financiera de la operación.

El plan de la finca debe ser fácil de entender, práctico, y simple de poner en acción. Debe incluir información sobre los productos que la empresa planea vender, proyecciones de demanda, crecimiento de las ventas, y disponibilidad de control de stock, así como cómo y dónde se obtendrán las reservas y se comprará la infraestructura de inversión.

Tan pronto como el equipo de gestión se sienta seguro de las operaciones y los procesos de marketing de la empresa, deben prestar atención a los productos iniciales y establecer una posición actual en el mercado.

Estrategias de crecimiento como la introducción de nuevos productos, aumentar la cuota de mercado, y la obtención de recursos adicionales para la expansión se puede implementar una vez que el negocio esté estable.

4. Las herramientas y la infraestructura necesarias

Para tener una aplicación sólida, debe poder demostrar que tiene acceso a la infraestructura y los recursos agrícolas necesarios. Acceso a pastizales, instalaciones operativas, trabajadores y se incluye cualquier otro activo necesario para el funcionamiento exitoso de la empresa. La tierra de un agricultor por sí sola no se tiene en cuenta al solicitar un préstamo; Los prestamistas analizan toda la infraestructura agrícola y la disponibilidad de recursos.

5. Previsión y análisis de datos financieros

Para ser considerado para financiamiento, el solicitante debe mostrar prueba de la salud financiera de la empresa, incluyendo una previsión de flujo de caja, análisis de coeficientes financieros, y un estudio de viabilidad. Por último, si bien no menos importante, debe haber un pronóstico financiero que refleje el viaje financiero esperado de las actividades agrícolas, incluyendo las suposiciones hechas para llegar a los montos pronosticados. Estas hipótesis deberían ser sostenibles.

Los financieros utilizan la información financiera para evaluar el éxito de una empresa, calcular el período de amortización del préstamo, y evaluar la posición financiera de la empresa en comparación con la de otros participantes del mercado. En lugar de tomar las cifras del pronóstico financiero al pie de la letra, los analistas los comparan con las condiciones actuales del mercado para asegurarse de que los montos del pronóstico sean razonables y precisos.

Solo un pequeño número de financistas usa estándares como puntos de comparación al evaluar las solicitudes de préstamos, y la mayoría lo hace caso por caso. La relación deuda-capital y el número mínimo de ganado son dos de estos criterios. La relación deuda-capital muestra cuánto dinero debe la empresa agrícola en deuda en comparación con la cantidad de dinero que tiene en capital (capital social). Al evaluar las aplicaciones exitosas, Con frecuencia se tiene en cuenta una relación deuda-capital social favorable. El clima actual dicta que la proporción no debe ser superior al 50%.

6. Fuente de financiación

¿Se requiere financiación para un proyecto a corto o largo plazo? y con que proposito? El método de un financiero para evaluar una solicitud dependerá de cómo responda a estas preguntas.

Conclusión

Se necesita mucho tiempo y esfuerzo para recopilar los datos necesarios para una propuesta comercial. Sin embargo, Los estudios muestran que presentar un plan de negocios sólido junto con la solicitud de crédito aumenta sus posibilidades de ser aprobado.