Crear un plan de negocios agrícola es una forma de formalizar sus pensamientos, ideas y metas. Como tal, el proceso puede ser una verdadera revelación.
Aunque un plan de negocios agrícola es un documento formal, está en curso. No se atasque pensando que tiene que tener el plan de negocios exactamente correcto, desde el principio. Utilice nuestra plantilla de plan de negocios agrícolas y agréguela según sea necesario para su tipo específico de negocio agrícola.
Los mejores planes de negocios son adaptables. Si hay algún negocio que necesita adaptabilidad incorporada, es un negocio agrícola. La madre naturaleza puede tener un impacto en los agricultores de todo tipo.
¿Necesito un plan de negocios para mi finca?
Cualquier negocio exitoso tiene un plan que incluye operaciones, marketing, recursos humanos y finanzas. A medida que desarrolle un plan de negocios para su granja, es posible que se sorprenda de adónde lo lleva el proceso. Involucre a otros, y ellos pueden contribuir con ideas de negocios agrícolas pequeños sobre cómo mejorar la producción, la comercialización y cosas en las que quizás no haya pensado.
Puede recurrir al plan de negocios de su granja y usarlo como una herramienta para la toma de decisiones. Cuando tiene un plan de negocios agrícola realmente de primer nivel, puede ser una herramienta que lo ayude a obtener financiamiento.
Comencemos con nuestros conceptos básicos para una plantilla de plan de negocios agrícola.
Escribir una plantilla de plan de negocios agrícola:más de 15 cosas que los empresarios deben incluir
Utilice estas 15 secciones para crear su plantilla de plan de negocios agrícola. Se deben incluir todos los tops, ya sea que su granja se centre en la agricultura (cultivos) o en los productos.
La plantilla del plan de negocios de su granja puede incluir temas adicionales. La planificación comercial es crucial, ya sea que su granja sea una empresa nueva o que esté comprando un negocio agrícola existente.
La plantilla del plan de negocios de la granja comienza con un resumen ejecutivo.
1. Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es un perfil empresarial. Como parte de su plan de negocios, define qué producto o productos producirá su granja y cómo se logrará.
Como parte de una herramienta de planificación empresarial, es la comunicación. Es una comunicación entre los que están dentro del negocio agrícola y los que miran la granja desde fuera.
Mientras escribe el resumen ejecutivo, imagine que alguien está mirando por encima de su hombro, leyéndolo. Esas personas que está imaginando incluyen posibles prestamistas, socios comerciales y clientes.
2. Metas y Objetivos
Un buen plan de negocios incluye metas y objetivos. Como ocurre con la mayoría de los planes de negocios, las metas y objetivos pueden ser personales y económicos. Muchos ejemplos de planes comerciales para granjas incluyen metas y objetivos que incluyen la administración ambiental y el alcance comunitario.
Los agricultores pueden incluir la preservación de los recursos agrícolas para las generaciones futuras, de modo que la operación de la granja y la administración de los recursos de la tierra permanezcan en la familia.
3. Introducción
La introducción debe permitir que otros sepan quiénes son los dueños del negocio. También debe incluir información sobre sus antecedentes y nivel de experiencia en la industria.
4. Declaración de misión y valores de su plan comercial agrícola
Este es el tema que le da la oportunidad de hablar sobre los valores personales que lo llevaron al negocio agrícola, ya sea agricultura o un producto hecho en la granja. La Declaración de Misión hace esto.
Las cosas que atraen a las personas a un negocio agrícola incluyen la sostenibilidad y la conservación. Como tal, las empresas agrícolas se encuentran entre las más importantes del mundo.
¿Mantienes ciertos estándares, creencias y cualidades? ¿Cómo aplicará esas cosas a la planificación empresarial de gestión agrícola completa?
5. Historia de la industria
¿Existen negocios agrícolas que hayan dominado históricamente su región de los Estados Unidos? ¿Viñedos, operaciones de cultivo de lúpulo, agricultura urbana, granjas lecheras, cría de ovejas, vacas o cerdos?
Gran parte de la planificación empresarial consiste en investigar la información que prueba un largo historial de demanda de los clientes. Usa esa información para hacer proyecciones informadas sobre el futuro.
Ver también:El valor de perder competencias de planes de negocios
6. Antecedentes e historia de la empresa
Si este plan de negocios involucra a su granja familiar, hable sobre la historia de eso, incluidos los eventos clave. Y si no es la granja de su familia, hable sobre la historia de la granja que condujo a su compra.
Si el negocio agrícola es una empresa nueva, concéntrese más en la experiencia comercial y los antecedentes de las personas involucradas.
7. Análisis de la competencia
En el negocio agrícola, quizás como en ningún otro negocio, el análisis de la competencia es importante en un nivel único.
Un agricultor tiene una conexión con la tierra. Los agricultores son feroces competidores, pero también pueden estar en las esquinas de los demás en reconocimiento de sobrevivir a los desafíos compartidos.
Mientras analiza la competencia, busque puntos en común. ¿Hay cooperativas, equipos compartidos? Por ejemplo, ¿puede alquilar esa enorme sembradora de maíz de última generación? ¿Puedes compartir una cosechadora grande? ¿Qué pasa con la ayuda con el transporte en camión?
8. Mercado objetivo
¿Vas a vender queso de cabra en el Bed &Breakfast de tu granja? ¿Su enfoque es en frutas y verduras frescas? ¿Hay demanda de más productos orgánicos? ¿Cuáles son los datos demográficos de la población circundante?
¿Hay supermercados o mercados de agricultores en el área que comprarían sus productos? ¿O su granja produce algo que será enviado?
Si va a utilizar las ventas en línea, necesitará una página de sitio web que se pueda encontrar fácilmente con cualquier navegador. Es posible que deba contratar a un diseñador de sitios web profesional para que su sitio esté vinculado por palabras clave y aparezca en una búsqueda.
Su página principal debe incluir su información de contacto y una dirección de correo electrónico. Debe enlazar a otras páginas. Esas páginas describen cada producto y precio. También puede proporcionar enlaces a artículos sobre su producto o enlaces a artículos sobre su tipo de granja. Primero, asegúrese de que está bien usar el artículo si es material con derechos de autor. Derechos de autor de su sitio web.
9. Productos y Servicios
Describa cada producto o servicio que esté conectado a su granja, incluso si hay muchos. Asegúrese de centrarse en las funciones del producto o servicio que más atraigan a su mercado objetivo.
Por ejemplo, ¿es usted un granjero lechero cuyas vacas pastan? Algunos dicen que la leche de vacas en pastoreo tiene un sabor diferente.
10. Planes de Organización, Recursos Humanos y Gestión
Cada uno de estos es un plan separado pero están relacionados.
La organización describe las operaciones diarias de la granja. Recursos humanos analiza cómo los empleados de tiempo completo y de tiempo parcial de la granja encajan en las operaciones. Recursos humanos puede incluir descripciones de puestos y habilidades necesarias, junto con salarios.
El plan de gestión describe quién está a cargo y elige el plan de trabajo para el día. También puede incluir planes de mantenimiento programado de equipos, cuidado de animales y tiempos generales de cosecha/siembra.
11. Análisis DAFO
FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. En el mejor de los casos, muchos planes de negocios agrícolas encuentran la manera de combinar las fortalezas y las oportunidades. Las amenazas incluyen problemas con el suelo y el clima, así como interrupciones en la cadena de suministro.
12. Visión
En una entrevista de trabajo, a menudo se les pregunta a los candidatos dónde les gustaría estar en 5 años.
Su descripción en esta sección amplía esta respuesta a más temas. ¿Cuál es tu hoja de ruta para el futuro? Por supuesto, usted quiere ser financieramente estable. ¿Cómo quieres que se vea la operación de la granja?
13. Estrategia de crecimiento
La mayoría de las plantillas para delinear una estrategia de crecimiento incluyen el pago de gastos, el ahorro para el futuro y la expansión del negocio.
Mantener buenos registros de producción agrícola es una parte clave de cualquier análisis futuro sobre si la estrategia está funcionando o no.
14. Plan Financiero
Los elementos clave del plan financiero son los balances, los estados de resultados, los flujos de efectivo proyectados, los plazos de vencimiento de los préstamos, los costos y los factores de depreciación. Los inversores a los que puede recurrir para obtener financiación estarán más interesados en las fuentes de ingresos.
15. Estrategia de marketing
La Universidad de Minnesota y la Universidad de Cornell tienen toneladas de información sobre los elementos de un plan de negocios agrícola. Ambos también tienen una gran cantidad de información sobre estrategias de promoción.
En pocas palabras, considere folletos, anuncios y unirse a un grupo cooperativo.
¿Cómo escribo un plan de negocios para una pequeña granja?
No te sientes a escribir todo. Quite, una sección a la vez. Tenga en cuenta que el plan no tiene que ser la última palabra definitiva. Puedes hacer adaptaciones.
¿Cómo se inicia un plan de negocios agrícola?
Comience con una parte del plan de negocios. Una de las secciones más difíciles de escribir de un plan de negocios es la Declaración de Misión. Si te quedas atascado allí, continúa y vuelve más tarde.
¿Cuánto ganan los dueños de granjas al año?
Como puede imaginar, el ingreso neto varía mucho según el tipo de negocio agrícola.
El resultado final después de los gastos puede no ser alto. Los agricultores deben considerar el patrimonio neto a medida que crecen los activos y aumenta el valor de la propiedad agrícola.
¿Cuánto cuesta iniciar una pequeña granja?
Prepararse para criar 100 vacas de carne cuesta mucho más que hacerlo para criar 100 conejos.
Cosas como la adquisición de propiedades, la preparación del suelo, el equipo y la maquinaria y los costos clave. Otros costos pueden ser los sistemas de irrigación, el embalaje y el transporte por camión.
¿Cuál es el negocio agrícola más rentable?
La cría de aves de corral es actualmente el negocio agrícola más rentable y común del mundo. Incluye pollo, pavo, codorniz, pato y ganso, que se crían para carne o huevos.
También es uno de los negocios más caros para comenzar, ya que requiere una importante inversión de capital. La industria requiere mucha mano de obra y los costos laborales son altos.
