Es difícil tener éxito en la agricultura o en cualquier otra empresa sin un plan. Muchos alaban el romanticismo de la agricultura, Pero en la realidad, la agricultura es un negocio, en la mayoría de los casos, un negocio multimillonario, y uno que a menudo involucra a varias generaciones o socios.
La gestión de un negocio agrícola va más allá de la ganancia / pérdida anual. Es más que controlar los costos o incluso saber cómo sacar el máximo provecho de las leyes fiscales.
Aquí encontrará información sobre algunos de los problemas clave sobre el fin comercial de la agricultura, desde las estrategias de marketing hasta la gestión de personal y pasando la operación a la siguiente generación.
Más allá del plan de negocios básico
La agricultura está plagada de desafíos. Clima, fluctuaciones del mercado, familia, y los problemas de producción tienen el potencial de arruinar incluso los planes mejor trazados. Ahí es donde entra en juego tener un plan de granja completo que describa la misión y los objetivos de la granja.
Una vista panorámica de la operación puede ayudarlo a abordar todos los componentes y cómo se conectan, de las fortalezas y debilidades de los miembros de la familia, para hacer un balance de activos e inversiones, a la elaboración de un plan de jubilación y sucesión. Tener un plan integral en el lugar ayudará a guiar a la granja cuando ocurra lo inesperado.
Algunos encuentran que un análisis FODA puede ayudar a facilitar el proceso. El enfoque DAFO describe las fortalezas, Debilidades Oportunidades y amenazas para la operación agrícola, ya que aumenta la comunicación entre la familia y otros miembros del equipo empresarial.
Gestión de recursos laborales
La gestión de los trabajadores agrícolas puede ser uno de los mayores desafíos para los operadores agrícolas de hoy. El desempleo casi récord en muchas áreas del país aumenta los costos laborales, mientras que las leyes laborales y de inmigración pueden inhibir la flexibilidad que una granja necesita para operar de manera eficiente. A medida que las granjas crecen, se necesita más mano de obra contratada, a menudo mano de obra calificada, agregando atención al reclutamiento y retención a la mezcla.
Satisfacer las necesidades laborales de una granja comienza con la contratación de la persona adecuada. El proceso comienza con la evaluación de hacia dónde se dirige el negocio y cuál es el mejor camino para llegar allí. Examine sus necesidades, y qué rasgos de los empleados serán beneficiosos, luego mire lo que está dispuesto a pagar. Mientras los trabajadores agrícolas buscan un cheque de pago, la razón número uno por la que se quedan, según los expertos, es la satisfacción laboral. Las evaluaciones periódicas que involucran discusiones saludables sobre las expectativas y los desafíos del trabajo ayudarán a reducir la rotación y a mantener la operación funcionando sin problemas.
Diversificar puede ser beneficioso
La diversificación puede ser clave para la supervivencia de la operación agrícola actual. Las granjas existentes pueden tener una ventaja en los mercados especializados. A menudo, se trata de realizar un pequeño cambio en las estrategias de producción o marketing. A veces, implica identificar un mercado local creativo o adaptar las ideas de negocios agrícolas recogidas de otros agricultores.
Como cualquier operación agrícola, Tener un negocio agrícola exitoso depende de la producción de un producto de calidad constante.
El lanzamiento de un negocio secundario agrícola requiere investigación. Hay una gran cantidad de cultivos que pueden encajar en una operación existente, es cuestión de determinar cuál es el adecuado para usted. Las opciones van desde variedades tradicionales de cultivos tradicionales y no transgénicos, a hortalizas y cultivos como cereales de centeno que también pueden servir como cultivo de cobertura para prevenir la erosión durante los meses de invierno.
¿Cuál es el costo de la agricultura?
La agricultura requiere dinero. Mucho dinero. Para los nuevos agricultores, la obtención de capital de trabajo adecuado puede ser uno de sus mayores obstáculos. Los expertos estiman que ingresar a un negocio de cultivo de granos en el Medio Oeste sin el respaldo familiar podría requerir más de $ 5 millones. Si ese agricultor principiante elige obtener un título universitario de cuatro años, agregue otros $ 20, 000 a $ 120, 000.
Hay equipo edificios e insumos para la siembra. Y no te olvides de la tierra. Incluso una combinación de terrenos propios y alquilados a los precios actuales alcanza rápidamente un número astronómico.
Mantener suficiente capital de trabajo
Las necesidades de capital agrícola van más allá de los gastos iniciales. Los agricultores deben poder capear la sequía y las fluctuaciones del mercado mientras trabajan en las operaciones diarias y anuales.
El crédito disponible se está reduciendo, con los prestamistas agrícolas aumentando el escrutinio de los balances agrícolas y sus propias políticas crediticias.
Una vez que se agota el capital, los agricultores pueden encontrarse rápidamente en una situación difícil con su banquero.
A veces se necesita una fuente externa para revisar la situación de la granja. Usando experiencia, software financiero, y consulta cara a cara, Se pueden encontrar soluciones creativas para aliviar la crisis.
El aspecto más importante a menudo puede ser la identificación temprana de problemas, y en todas las empresas agrícolas, de lo tradicional a lo experimental, los agricultores necesitan conocer los costos de producción, gastos generales, y gastos de manutención de la familia, y planifique en consecuencia.
Con un plan de negocios sólido y una mente abierta a nuevas oportunidades y resolución de problemas, Los operadores agrícolas pueden capear las tormentas de una industria agrícola volátil, permitiendo que múltiples generaciones disfruten de la vida rural y la satisfacción que proviene de alimentar al mundo y de un trabajo bien hecho.
