Cuándo incorporar más precisión en sus planes de manejo de cultivos
Todo el mundo está entusiasmado con la gestión de la precisión, y parece haber una sensación de que si no califica de forma variable algunas o todas sus entradas, de alguna manera se está quedando atrás. Pero como defiende Markus Braaten, líder del equipo de conocimiento de AGRI-TREND y asesor agrícola sénior, incluso la decisión de NO hacer una gestión de precisión ES una decisión de precisión.
Antes de implementar un plan de gestión de precisión, queremos asegurarnos de que exista una variabilidad lo suficientemente significativa que genere diferencias en la productividad y afecte la rentabilidad, porque nuestro objetivo con la gestión de precisión es hacer crecer los bushels rentables mediante la gestión de esa rentabilidad. Entonces, ¿cuándo deberíamos incorporar más precisión a nuestra gestión? Braaten aconseja comenzar en los campos donde sus márgenes sugieran que debe hacerlo. ¿Cómo? Comience con los mapas de ganancias de sus campos.
Antes de implementar cualquier programa de realidad virtual, consulte un mapa de ganancias. De un solo vistazo, puede ver las áreas que no producen bushels rentables. Aquí es donde el costo de los insumos y las enmiendas no está dando sus frutos. Figura 1 El mapa de ganancias A es un campo dibujado a lápiz para trigo de invierno blanco suave. En este campo, la variabilidad significativa está afectando la rentabilidad, casi el 25 % de este campo está perdiendo este dinero de cultivador.
A partir de este mapa de ganancias, ahora sabe dónde investigar para determinar los problemas causales y si se pueden solucionar, física, logística o financieramente. Luego puede decidir un plan para esas zonas de baja producción que las mantendrá rentables. Para las zonas de mayor producción, puede decidir si el rendimiento objetivo y las prácticas de manejo son adecuadas o si deben incrementarse. Para las zonas productoras promedio, puede decidir si mantener la gestión igual o aumentarla.
Figura 1 El mapa de ganancias B es un campo también marcado con lápiz para trigo de invierno blanco suave. En este campo, definitivamente aún queda trabajo por hacer para comprender las razones de la baja producción, pero es posible que no sea un campo con el que comience si tiene campos que se parecen más a A.
Cuanto más la variabilidad resulte en mayores diferencias en el costo por unidad de producción entre las zonas de baja y alta producción, mayor será la oportunidad de influir en la rentabilidad a través de la implementación de un plan de precisión. Pero no permita que la falta de acceso a los mapas de ganancias lo detenga. Utilice las imágenes que tiene disponibles, mapas PowerZone o satélite o mapas de rendimiento. Escriba a lápiz los rendimientos aproximados por zona, haga algunos cálculos rápidos usando los costos de entrada y los precios de venta y tendrá una guía aproximada. A medida que ingresen números más precisos, puede refinar este mapa de beneficios matemáticos de servilleta.
Comenzar un programa de administración de precisión con mapas de ganancias nos coloca en un lugar mucho mejor para medir el ROI que comenzar con una prueba de suelo, que es donde empezamos históricamente. Con un plan de precisión diseñado a partir de una prueba de suelo, no podemos responder a la pregunta de si funcionó o no . No podemos saber si la implementación del plan aumentó nuestra rentabilidad. Comenzar con los mapas de beneficios permite que la rentabilidad y la naturaleza de la oportunidad de margen impulsen las decisiones de gestión. ¿Seguirán siendo rentables estos acres después de una aplicación de nitrógeno durante la temporada? ¿Cuál es el efecto sobre la rentabilidad de una aplicación de fungicida de tarifa plana, cuáles son los riesgos?
Comenzar con los mapas de beneficios permite que la rentabilidad impulse la determinación de las zonas de gestión. Reconozca que estas zonas cambiarán año tras año dadas las fluctuaciones de los costos de los insumos y el valor anticipado de los productos básicos. Comience a usar los mapas de ganancias como una herramienta de planificación, en lugar de la autopsia del año pasado. Si desea ver un retorno económico de la implementación de la gestión de precisión en sus campos (la precisión se define como la tasa y la fuente correctas en la ubicación correcta en el momento correcto), necesitará medir los resultados, ajustar el plan y volver a medir.
Comience con un mapa de ganancias. Comience en campos que tengan áreas que estén disminuyendo su rentabilidad. Mejore cada vez más el seguimiento de sus costos, es decir, los rendimientos reales y el precio de venta. Utilice los datos de cosecha que ha almacenado en algún lugar para refinar los mapas de ganancias. Revise los mapas de ganancias con frecuencia durante la temporada de cultivo. Utilice el software y la tecnología disponibles a través de su cuenta Trimble Ag Software Farmer Pro para simplificar ese esfuerzo. Pida ayuda a su Agri-Coach para cargar datos de cosecha, crear mapas de ganancias y decidir por dónde empezar mejor y cómo reasignar mejor los recursos escasos.
Deje que el margen dicte la gestión.
¡Y buena suerte!
