Shari Rogge-Fidler es un ex banquero de inversiones, consultor de estrategia y agronegocios, cofundador de una empresa de alimentos orgánicos, y un agricultor de quinta generación de Nebraska.
También es la directora ejecutiva de Family Farms, con sede en Illinois, LLC. Esta compañía única brinda servicios de consultoría y administración financiera a operaciones de agricultura familiar que cubren 1.7 millones de acres en los EE. UU. Y Canadá. Rogge-Fidler sucede al cofundador y director ejecutivo durante mucho tiempo, Allen Lash, que se jubiló en 2018.
Ella toma las riendas mientras todos los agricultores enfrentan desafíos crecientes, incluyendo precios más bajos y costos de insumos más altos.
Antes de dirigir Family Farms LLC, Rogge-Fidler dirigía su propia empresa de consultoría en agronegocios, Estrategias de Cambium. Ella ha servido en juntas corporativas, el de incluir Farm Credit Mid-America. Todo el rato, ella ha permanecido involucrada en la granja de la familia Rogge cerca de Auburn, Nebraska, y la familia celebró recientemente 150 años como granja familiar.
SF: ¿Cómo sucedió que fundaste, junto con tus padres, una empresa de alimentos orgánicos en la década de 1990?
SRF: Nature Farm Foods de Wanda fue una respuesta a lo que estaba sucediendo en el mercado en ese momento. Los productos orgánicos estaban despegando y las máquinas de pan se habían vuelto populares. Wanda es mi mamá y desarrolló las recetas de harina de trigo orgánica para panes, cortezas de pizza, focaccia, Y otras cosas. Convertimos algunas de nuestras operaciones agrícolas a granos orgánicos para superar la falta de suministro en ese momento. Vendimos la empresa en 2000, pero la marca todavía existe bajo el nombre de Wanda con productos a la venta en Amazon y en otros lugares.
SF: ¿Representas a la quinta generación de tu granja familiar?
SRF: Si. Las operaciones agrícolas diarias de aproximadamente 4, 000 acres de maíz de regadío y soja involucran a mis padres, mi hermano mayor, y mi tio. Nuestra granja familiar enfrenta muchos de los desafíos que enfrentan otras granjas familiares, incluyendo si diversificar la producción, cuándo adquirir más tierras y acceder a capital para crecer, y cómo involucrar a la próxima generación en la agricultura familiar. Entonces, Aporto ese entendimiento a mi nuevo rol.
SF: ¿Cómo le ayuda su experiencia a trazar el futuro de una organización como Family Farms Group?
SRF: Estoy muy alineado con la visión de ayudar a las granjas familiares a tener éxito durante las generaciones venideras frente a cambios significativos. Las granjas familiares necesitan herramientas y estrategias para sortear las presiones económicas de la industria. Las herramientas y estrategias incluyen nuestros recursos existentes, como coaching y formación. Pretendo expandirme en las cuatro áreas de acceso al capital, tierra, mercados de valor agregado, y modelos de negocio innovadores. Con mi experiencia en empresas alimentarias y orgánicas, buscaremos más oportunidades en ese ámbito.
SF: ¿Deberíamos esperar que los miembros de Family Farms Group se trasladen principalmente de productos básicos a productos de valor agregado?
SRF: El grupo tiene miembros que cultivan maíz y soja y miembros que se especializan en productos orgánicos u otros productos y servicios de valor agregado. Tenemos una buena mezcla. Tengo la suerte de poder construir sobre una base sólida de granjas progresistas. La misión de la empresa es mantener a las familias en la granja, y eso es lo que estoy aquí para ayudar a hacer todos los días.
Nombre: Shari Rogge-Fidler
Título: CEO de Family Farms LLC
Fondo: Graduado de la Universidad de Kansas con un MBA de la Universidad de Harvard, Rogge-Fidler tiene experiencia internacional y credenciales en agricultura de valor agregado como dirige Family Farms, LLC. Ella trabajó en el extranjero primero como banquero de inversión en Londres y luego en Europa con Boston Consulting Group, una potencia mundial en consultoría de gestión.
