Enviado por M.N.
Mi esposo y yo queremos un proceso de transición bien definido de nuestros activos agrícolas. Gracias a nuestra administración y al arduo trabajo en la construcción de esta operación agrícola, hemos saldado la deuda y nos hemos dado cuenta del resultado:un gran patrimonio neto. También somos bendecidos porque contratamos correctamente a nuestros dos hijos adultos para trabajar en el negocio. Están demostrando su valor tanto en el trabajo como en la gestión, y funcionan bien juntos. Nuestra preocupación es la transición de los activos agrícolas a nuestra próxima generación. Hemos visto lo que les sucede a algunos adultos jóvenes que reciben (o saben que van a recibir) una gran cantidad de herencia. También hemos visto a jóvenes que se sostienen por su cuenta, viviendo dentro de sus posibilidades. ¿Puede darnos algunas ideas sobre cuándo comenzar la transición de los activos agrícolas?
La solución
Bien por usted por mirar más allá de la forma fácil de dividir todo equitativamente entre los herederos en el momento de la muerte sin ninguna garantía de que se quedarán con la granja o que el negocio podrá continuar. En lugar de, quieres que tus hijos trabajen duro, pensar en los demás, y respetar lo que tienen y ganan.
Supongo que solo tiene dos hijos y es su objetivo expresado (y el de ellos) que la integridad del negocio agrícola continúe después de que usted se haya ido. Si es así, aquí hay una base sólida que fomenta una transición exitosa.
• Primero, atienda sus necesidades financieras. Nunca transfiera los activos que necesita poseer y controlar si son necesarios para la vida y el estilo de vida que se ha ganado y merece.
• Permitir una transición gradual de activos y protección de responsabilidad. Cree estructuras separadas (LLC, corporación, etc.) para el terreno y la operación con acuerdos de compra-venta para cada uno.
• Acuerde e informe a los niños sobre los requisitos previos antes de realizar la transición de activos. (Idealmente, los propietarios describen esto mientras sus hijos están en la escuela secundaria, pero nunca es demasiado tarde para comenzar). Aquí hay siete requisitos previos que recomiendo.
- Educación: Un título mínimo de dos años en un área de estudio que beneficie a la operación.
- Experiencia: Trabajar inicialmente a tiempo completo para un jefe no familiar durante al menos dos o tres años consecutivos. recibir buenas evaluaciones de desempeño y promoción por contribuciones.
- Piel en el juego: Una mínima inversión financiera personal que demuestre el compromiso de que este negocio es una prioridad personal y una inversión financiera para el futuro. (Esto no es financiado por la granja o la generación senior).
- Equidad de sudor: Esta es una compensación ganada equivalente al valor monetario real menos la compensación que paga la empresa. La diferencia se recompensa con la transferencia de activos anualmente, no en el momento de la muerte.
- Fuego en el vientre: Autónomo comprobado que demuestra que este es un trabajo de elección, incluso en tiempos difíciles. Mantenga altos estándares y tenga pasión por aprender y trabajar de manera independiente y bien con los demás.
- Cumplimiento: Adherencia y apoyo a las políticas y prácticas de gestión existentes. y la voluntad de enseñar y liderar a través de los cambios necesarios.
- Reflexión positiva: Un buen comercial para la familia, negocio, y agricultura.
El temor de muchos padres es que la transición de activos puede aplastar la ambición y el impulso. Descubrí que no hacer la transición de activos también tendrá el mismo resultado. No robes a tus hijos el celo de ganarse la vida, construir equidad, y causar un impacto. Su cuidadosa consideración de su preparación es una de las decisiones más importantes en una transición empresarial.
