Estamos perdiendo a nuestro líder. La salud de papá ha empeorado, y mis dos hermanos y yo estamos muy tristes y muy preocupados. No solo perderemos pronto a nuestro respetado y amoroso padre, estaremos perdiendo el liderazgo y el pegamento de nuestra exitosa empresa familiar. Los tres hemos trabajado para papá durante muchos años. Mi hermana mayor dirige la operación vaca / becerro; Me ocupo de la maquinaria, márketing, y trabajo de libros; y mi hermano menor administra los cultivos. En las horas punta, todos trabajamos juntos en lo que hay que hacer. Papá nos dijo que el negocio de la granja está entre nosotros tres con un interés total. Anoche, los hermanos nos conocimos, y estaba claro que ninguno de nosotros quiere ser mandado por otro hermano o hermana o que uno sea declarado "líder" empresarial. Podemos sobrevivir? - PM.
La solución
Siento los maravillosos papeles que su padre ha desempeñado en sus vidas. Parece que ustedes cuatro han trabajado bien juntos aprovechando su inversión y liderazgo. No subestime lo que cada uno ha aprendido y quién es. Ustedes ya trabajan bien juntos cada uno con habilidades de liderazgo y gestión en una o más áreas de la operación agrícola. Estoy seguro de que eso significa que ha tenido práctica para superar los desafíos. Es importante que no tome decisiones apresuradas y que recuerde que todos pueden sufrir esta transición de manera diferente.
Pronto será el momento de reflexionar sobre los negocios. Por favor, hablar de forma independiente con sus cónyuges, ya que pueden tener opiniones personales, así como. Luego, los tres hermanos deben decidir si desean sinceramente continuar trabajando como una sola empresa con entidades y responsabilidades coordinadas. ¿Quiere que se valoren los activos? separar, y titulados individualmente con opciones para comprarse mutuamente o tal vez contratarse entre sí para satisfacer las necesidades. ¿Quieres ir en direcciones distintas de forma independiente?
Si elige permanecer como una sola operación, puedes sobrevivir, pero se necesita liderazgo. Mantiene su visión y sus objetivos generales a la vanguardia, anticipa las necesidades, coordina el trabajo, aborda el conflicto, evalúa el desempeño y los resultados, y celebra los logros.
Si vota para quedarse como una unidad, cada uno de ustedes puede continuar administrando su área de especialización. I, luego, sugiera dos opciones de liderazgo.
- Crea un equipo asesor pagado para ayudarte con la comunicación, coordinación, exploración de ideas, manejo de conflictos, y toma de decisiones. El equipo asesor también estaría disponible para conversaciones individuales.
- Contratar a un administrador que no sea de la familia que está en el sitio con una descripción definida del puesto de liderazgo.
De cualquier manera, haga todo lo posible por reunirse cada mañana para tocar la base y coordinar el trabajo necesario. Sea abierto con sus metas para el día y no olvide preguntar, "¿Necesitas mi ayuda con algo hoy?"
También le sugiero que utilice una herramienta de agenda para las reuniones de gestión mensuales, rotar la silla entre ustedes tres (o invitar a un asesor a sentarse). Manténgase en el tema y sea honesto con sus necesidades y logros. Luego, Tenga su reunión trimestral con todos los miembros del equipo de asesores que trabajarán para asegurar que la buena voluntad y los resultados positivos del negocio continúen.
Sobre todo Creo que puede aumentar la probabilidad de un resultado positivo si cada uno de ustedes tiene en cuenta esta pregunta:¿Qué haría papá?
Los miembros de su equipo de transición
Jolene Brown es un orador profesional, autor, granjero, y consultor de empresa familiar. Ella comparte su pasión, experiencia, y espíritu lleno de diversión con agricultores y ganaderos de América del Norte. Sus herramientas comerciales probadas brindan soluciones de liderazgo y gestión para las personas que alimentan, vestir, y alimentar el mundo. jolenebrown.com
Dr. Donald J. Jonovic es fundadora de Family Business Management Services en Cleveland, Ohio. Se enfoca en la gestión, crecimiento, y cuestiones de transición de propiedad. familybusinessmgt.com
Myron Friesen es copropietario de Farm Financial Strategies en Osage, Iowa. Durante los últimos 17 años, Ha trabajado exclusivamente con familias agrícolas en todo el Medio Oeste para desarrollar estrategias de transición agrícola. farmestate.com
