El problema (presentado por N.L.)
Muchos años atrás, mis padres decidieron diversificar la explotación agrícola e invirtieron en una empresa ganadera. Como mi papá tenía un trabajo casi a tiempo completo fuera de la granja, mis padres (y el banquero) me preguntaron, y estuve de acuerdo, para aprender a administrar esa parte del negocio agrícola. Es un buen complemento para mi trabajo fuera de la granja, y he tenido la responsabilidad total de administrar esta empresa ganadera. Dedico muchas horas y sistemas productivos, han sido bien pagados, y agregó una rentabilidad constante a la finca. Papá ayuda con las tareas del hogar cuando puede.
Aquí está el problema. Hace varios meses, Papá se jubiló de su trabajo fuera de la granja con la intención de administrar la empresa a tiempo completo. Estamos teniendo muchos conflictos:lo que hago, las horas, la transición. Ahora mamá y papá me quieren solo como empleado por horas "cuando sea necesario".
¿Cómo pude haber sido tan ingenuo? Todo ese trabajo fue en vano. ¿Cómo hablo con papá y mamá sobre mis preocupaciones?
La solución
Realidad # 1. Todo ese trabajo no fue "en vano". Le han pagado bien. Aprendiste nuevas habilidades, tuvo un beneficio económico para su familia, y ganó respeto por sus resultados. No tengo ninguna duda de que su trabajo fue fundamental para el éxito del negocio en la actualidad.
Realidad # 2. Hay mucho poder y control con su propiedad al 100%. Ahora quieren un nuevo modelo de negocio en lo que respecta a su empleo en la empresa ganadera. Papá está diciendo “Ahora estoy aquí a tiempo completo y la empresa no necesita dos gerentes. Soy el dueño. Yo me nombro ". (Tenga en cuenta que esto puede o no ser lo mejor para la empresa, pero es su decisión.)
Realidad # 3. Sin descripción del trabajo, paquete de compensación, o la garantía de transición alguna vez se aclaró por escrito.
Realidad # 4. Solo porque no tienes el poder de propiedad, no significa que seas impotente. Todavía puede tomar decisiones.
La acción:
Revise sus sentimientos de resentimiento o derecho. Te pagaron bien por lo que no hay que tener en cuenta la equidad de sudor. Ni siquiera tiene que gustarle lo que los propietarios han planeado para la empresa, pero antes de decidir cómo desea proceder, como alguien "invertido" en el negocio, ciertamente puedes hacer preguntas.
- "¿Este cambio de querer que solo 'trabaje cuando sea necesario' comienza hoy?"
- "¿Va a respetar la compensación establecida por mi trabajo anterior hasta la fecha?"
- “Por favor aclareme, que funciona por hora, "Cuando sea necesario", ¿significa? "
- "¿Cuáles serían mis responsabilidades?"
- "¿Habrá nuevos límites para nosotros ya que estaría de parto? no la gestión? "
Ejemplos para ayudar a aclarar aún más:
"Si veo un problema o una inquietud más allá del trabajo de parto, Informaré al gerente (papá) y él será responsable de corregirlo. (El gerente sería responsable 24 horas al día, 7 días a la semana por cualquier llamada de alarma).
“¿Esperaría que le enseñe los procesos que ya están en marcha?
“¿Reflejará mi salario por hora la experiencia y la lealtad que se le dio a este
¿empresa?
"Si espera que le cubra durante un tiempo prolongado (p. Ej., vacaciones), ¿aumentaría mi salario por hora?
“¿Consideraría un acuerdo por escrito que si alguna vez quiere vender esta empresa ganadera, ¿Tendría la primera opción de compra? "
Una vez que tenga las respuestas a estas preguntas, luego tiene el poder de decidir trabajar bajo sus términos y respetar los límites que ha acordado, negociar diferentes términos, o alejarse.
Si no recibe respuestas aceptables, luego agradezca el dinero que ganó y las lecciones aprendidas. Todavía puedes ser familia pero no trabajarán juntos.
Jolene Brown es un orador profesional, autor, granjero, y consultor de empresa familiar. Ella comparte su pasión, experiencia, y espíritu lleno de diversión con agricultores y ganaderos de América del Norte. Sus herramientas comerciales probadas brindan soluciones de liderazgo y gestión para las personas que alimentan, vestir, y alimentar el mundo. jolenebrown.com
